Тема кейса: Командный коучинг как способ поддержки команды в ситуации высокого уровня сложности и неопределённости. О себе как коуче Я пришла в коучинг абсолютно осознанно, пройдя путь от типичного достигатора до лидера слаженно работающей команды. Старт моей карьеры пришёлся на начало 90-х, и мне тогда очень важны были деньги. Я была трудоголиком — работала по 12 часов, дочь видела почти всегда спящей… И так шло бы дальше, но мне повезло!

Понятие «зона комфорта» — чрезвычайно полезная метафора в контексте человеческого развития в целом. Это можно проиллюстрировать классическим упражнением, когда клиента просят взять ручку и расписаться на листе бумаги. Люди, естественно, будут писать привычной рукой.  Затем вы предлагаете им попробовать  расписаться другой рукой. За редким исключением людей, владеющих обеими руками, вы, скорее всего, услышите ворчание. В некоторых случаях результаты получатся отличные, очень напоминающие оригинал. Ощущения будут другие при использовании «не той» руки. Это

Мария Орловская: «Во время II ежегодной конференции «Мир Командного Коучинга: КЕЙСЫ» Центра развития менторов и коучей Елены Челокиди мне задали вопрос: «Где найти клиентов на командный коучинг?» Он показался мне «с двойным дном» — скорее не про клиентов, а про коучей. Последний месяц я раз в неделю беседую с молодым человеком, который закончил Физтех и его изначальный запрос был: как найти работу. Думаю многим, кто когда-нибудь был знаком с выпускником

Салли Бернхэм, директор курса Сертификации в коучинге Института непрерывного образования Кембриджского университета, и коуч Александра Терхолл размышляют об уникальной программе кросс-культурного коучинга профессора Филиппа Росински, МСС ICF. Незадолго до того, как кризис коронавируса поразил мир, группа коучей со всего мира провела три дня в прекрасных окрестностях Мэдингли-холла в Кембриджском университете, Великобритания. В рамках программы «Лидерство и коучинг в кросс-культурной среде» они были сосредоточены на совместном изучении опыта того, как понимание