Сегодня делимся с вами отрывками из прямого эфира Елены, посвящённого бизнес-менторингу. Нам поступили вопросы, на которые Елена дала ответы. По техническим причинам запись не сохранилась. Поэтому делимся ответами в письменном формате! • Для кого нужен менторинг? — Я бы сказала скорее «кому подойдёт» или кому будет ценен формат менторинга? Менторинг (развивающее наставничество) будет полезен людям, которым важна не только собственная точка зрения, личный опыт и путь. Менторинг будет ценен, когда

Различаются ли вызовы, стоящие перед лидерами средних и крупных компаний, по всему миру? Делимся сегодня результатами исследования 2019-2020 гг., в котором приняло участие 763 руководителя среднего и высшего звена организаций из Китая (Гонконга), Египта, Индии, Сингапура, Великобритании, Испании и США. Оказалось, что лидеры по всему миру постоянно сталкиваются с одними и теми же проблемами. Даже если они по-разному описывают свои лидерские задачи и конкретный контекст. 1. Повышение собственной эффективностиНеобходимо развивать

Организации постоянно ищут способы развивать и удерживать свои лучшие кадры. Здесь на помощь приходит менторинг на рабочем месте, иногда известный как внутренний бизнес-менторинг. Можно сказать, что менторинг на рабочем месте – это налаженное партнерство между коллегами в целях обучения и роста. Положительные результаты менторинга выходят далеко за рамки личностного развития людей. Увеличивается:• Вовлеченность • Удовлетворенность • Лояльность сотрудниковВсе это способствует удержанию кадров! Менторинг также может помочь:• Облегчить процесс адаптации работников