Взаимодействие лидера и команды в турбулентное время

Вчера Елена открывала секцию «Лидерство» на онлайн-конференции «Бизнес VS Кризис», организованной Московским институтом психоанализа. Елена говорила о том, на чем стоит сделать акцент Лидеру и команде в турбулентное время. Для начала важно понять сам термин ‣‣ Турбулентность – это явление, когда при увеличении скорости течения в материи образуются нелинейные фрактальные волны. Волны образуются различных размеров, без наличия внешних сил и/или при наличии сил, возмущающих среду. (Википедия) Это время неопределённости и

Модель эффективности команды Ричарда Хэкмана

Модель Хэкмана Ричард Хэкман начал изучать команды в 1970-х годах. Благодаря своим 40-летним исследованиям он обнаружил, что центральное место в сотрудничестве занимают не личности или поведение отдельных членов команды, а условия, которые позволяют группе людей достигать результатов. На основе этого он составил модель эффективности. Модель Хэкмана включает в себя 5 факторов: 1. Настоящая команда Что Хэкман понимает под этим? У всех есть общая задача, границы команды четко устанавливают, кто находится

Интересные факты о Досте Джан Денизе, МСС

Продолжаем знакомство с нашим новым спикером – автором и тренером интенсива «Мастерство в командном и групповом коучинге: гештальт-подход». Дост Джан Дениз, МСС: • один из самых опытных топ-менеджеров Турции. Пережил свой первый финансовый кризис в стране, когда начал работу в банке• до 1999 года работал в финансовой отрасли исполнительным и управляющим директором в банках Стамбула• с 2000 года посвятил себя коучингу — опыт работы на сейчас более 20 лет• первый

3 способа работы в гештальт-коучинге

3 способа работы в гештальт-коучинге. В преддверии онлайн-интенсива по гештальт-подходу в работе с группами и командами с Достом Джан Денизом, МСС, который пройдет в Центре 16-18 декабря, делимся с вами отрывком из статьи его коллеги, доктора Дороти Симонович, МСС. «Гештальт-коучи выступают в качестве «агентов осознанности». Эта роль требует использования собственной осознанности для стимулирования осознанности клиентов, как фактора достижения текущих и будущих целей. Гештальт-коучи работают 3 способами: 1. Эмпирически, предлагая клиентам

3 ответа на вопросы о супервизии

3 вопроса Бените Стаффорд-Смит 1. Что такое супервизия и для кого она? Отличный вопрос! Я бы сказала так: рассматривайте супервизию, как рефлексивную практику для развития коучинга и пополнения энергии. Супервизия просто необходима профессиональным коучам. А также она нужна бизнес-лидерам, которые занимаются коучингом своих команд. Супервизия – для всех, кто так или иначе связан с коучингом. 2. Есть ли разница в супервизии индивидуальных и командных коучей? И да и нет. Существует