Около 70% предприятий терпят крах в течение первых 10 лет. По данным Бюро статистики труда (США) это почти не связано с экономической обстановкой. Это суровая реальность: ⁃ 1й год преодолевает 80% компаний ⁃ 2й год — около 2/3 ⁃ 5й год — только половина ⁃ 10 лет — остается всего 30% Это означает, что 7 из 10 предприятий исчезает в течение 10 лет. В чем причины? 1. Неспособность дать реальную

Продолжаем рассказывать про секреты и законы лидерства от Джона Максвелла. Начало здесь: https://center-ch.ru/2023/04/21/законы-лидерства-часть-1/ 8. Закон интуиции «Лидер должен понимать ситуацию и инстинктивно знать, какую игру начать» Интуиция позволяет принимать правильные решения. Кроме нее помогают: осведомленность об окружающей среде, умение задавать вопросы, гибкость поведения и мышления. 9. Закон магнетизма «Вы притягиваете таких же, как вы сами». Ваше окружение — зеркало того, кто вы есть на самом деле. 10. Закон связи «Чем

«Щедрость состоит не столько в том, чтобы давать много, сколько в том, чтобы давать своевременно.» Жан де Лабрюйер Совершим сегодня путешествие во Францию 17 века — именно тогда жил и творил автор выбранной цитаты. • Жан де Лабрюйер был моралистом и философом• был воспитателем герцога Бурбонского и поэтому имел возможность наблюдать за жизнью светского общества• вёл скромный образ жизни, внимательно слушал и записывал происходящее вокруг, облекая это в эпиграммы, письменные

Аллан Дрекслер и Дэвид Сиббет разработали модель командной эффективности с точки зрения развития команды. Модель перекликается с подходом Такмана и включает 7 этапов. Каждому из них соответствуют вопросы для обсуждения. Четыре этапа направлены на создание команды, три — на достижение эффективности. Модель может быть полезна как менеджерам для понимания зон повышения эффективности, так и коучам в структурировании обсуждения с командой. Этапы: ‣‣ Миссия — Зачем?Цель и намерение. В чем заключается

«Хочу, чтобы люди в команде брали ответственность!» Знакомый запрос? Сегодня разбираемся в причинах, почему команды не делают этого вместе с Team Coaching International. Часто бывает, что существует скрытый страх, что если спрашивать друг с друга — это приведет к конфликту и эмоциональным реакциям, а не к конструктивному обсуждению. Это становится оправданием для того, чтобы быть «милыми», а не эффективными. Некоторые боятся, что у них не найдется нужных слов или что