Секреты работы в онлайн

Как мы перешли в онлайн.⠀Переход на работу в онлайн-формате застал нас врасплох: карантин объявили как раз перед тренингом Дэвида Клаттербака, на который у нас был аншлаг. Перед командой центра встал вопрос: «Что делать?» И, недолго думая, мы решили перевести мероприятие в онлайн.⠀Так для Центра началась «эра онлайна». ⠀До этого практически все мероприятия проходили «вживую», много работы постоянно связано с командами и тренингами. Главная задача как стояла, так и стоит —

Модель «5В». Внутреннее лидерство.

В 2020 году вопрос «быть или не быть лидером в своей жизни» встал практически перед каждым человеком на планете независимо от занимаемой должности и роли в коллективе. Делимся с вами моделью лидерских качеств «Внутреннее лидерство: 5В», разработанной Еленой Челокиди и раскрываемой в 1 модуле курса «со-лидерство».⠀Надеемся, что она поможет коучам в работе с индивидуальными клиентами и командами. Вы можете использовать ее и для самостоятельной работы — обнаруживая сферы с потенциалом

Намерение VS Воздействие

Прочитала недавно статью о том, что «Смысл, который МЫ вкладываем в нашу коммуникацию не всегда равен СМЫСЛУ, который получается в голове у собеседника».Думаю, что важно сюда ввести еще понятие ВОЗДЕЙСТВИЯ, которое в итоге оказала коммуникация, и наше изначальное НАМЕРЕНИЕ.Часто конфликты мы наблюдаем, когда одно и то же понятие имеет разное ЗНАЧЕНИЕ для сторон, и, как следствие, НАМЕРЕНИЕ также влечет нежелательные последствия.Итак:Допустим, у вас есть в голове мысль/идея/что-то, что вы хотите,

Оценка обучения: Почему, Как и Что?

English version Автор: Nader BechiniПеревод: Евгения Самсонова, АСС В течение последних 30-40 лет многие специалисты по обучению и развитию были чрезмерно сосредоточены на отчетах, отвечающих на вопрос «Что?», и данных, которые они представляют старшим менеджерам, и «Как?» эти данные будут собираться и анализироваться, при этом очень мало внимания уделяя вопросу «Почему?», необходима оценка обучения и тому, как это добавит ценности бизнесу и отдельным лицам. Когда процесс оценки завершается, команда по

Кейс: Командный коучинг как способ поддержки команды в ситуации высокого уровня сложности и неопределённости.

Тема кейса: Командный коучинг как способ поддержки командыв ситуации высокого уровня сложности и неопределённости. О себе как коуче Я пришла в коучинг абсолютно осознанно, пройдя путь от типичного достигатора до лидера слаженно работающей команды. Старт моей карьеры пришёлся на начало 90-х, и мне тогда очень важны были деньги. Я была трудоголиком — работала по 12 часов, дочь видела почти всегда спящей… И так шло бы дальше, но мне повезло! Довольно