«Надо учить не знанию, а пониманию. Знаний сейчас стало много и они слишком подвижны и быстро меняются. А понимание — это то, что остаётся» Пётр Леонидович Капица Фамилия сегодняшнего героя нашей ежемесячной рубрики точно на слуху у многих. Вот несколько интересных фактов из его биографии: • Пётр Леонидович — физик, инженер и новатор• лауреат Нобелевской премии• обладатель Большой золотой медали имени М. В. Ломоносова• первым наставником Капицы был знаменитый физик Абрам

Что дает развивающее наставничество, в чем его ценность? Этим вопросом часто задаются и потенциальные клиенты, и сами менторы. Чтобы не теоретизировать, мы провели небольшое исследование и спросили выпускников курса «ПРАКТИКА», в чем была ценность наставничества с Еленой Челокиди. На этом модуле участники получают 6-7 индивидуальных встреч, а также тех, кто обращается к Елене в индивидуальном порядке. Самое ценное в менторинге для участников: ‣‣ Возможность посмотреть на себя со стороны, признать

«За последние 20 лет время, посвящаемое менеджерами и сотрудниками совместной деятельности, увеличилось более чем на 50%» — результаты исследования Harvard Business Review. Делимся 3 из шести частых вызовов, которые важно преодолеть для эффективной работы команды. 1. Недостаток доверияИсследование командной работы в Google Aristotle установило: доверие — ключевой фактор идеальной команды. Его отсутствие может разрушить команду, угрожает результативности, создает токсичную культуру и прекращает общение, демотивирует команду, что влияет на бизнес. Но

Делимся с вами инструментом рефлексии от Луи Захари о том, какие вопросы обязательно должен задавать себе эффективный ментор после сессии, и на чем держать фокус во время. Их можно задавать себе как после каждой встречи, так и с какой-то периодичностью во время вашего контракта наставничества. Лучший эффект достигается, когда менти тоже отвечает на эти же вопросы и затем вы вместе их обсуждаете. Вот этот список:1. Что однозначно хорошо получилось на

Делимся несколькими советами касательно поддержки мотивации Бадди (наставника-коллеги для новичков) в менторинге равных, о которых говорили спикеры последней конференции «Менторинг в бизнесе: ПРИМЕНЕНИЕ». ‣‣ «Как удается совмещать основную работу и поддержку новичков у Бадди? Наблюдали ли выгорание у Бадди?» «Проблема выгорания актуальна не только для наставников. Но мы видим, что возможность самореализации, чувствовать себя полезным и нужным коллегам часто наоборот помогает справиться с одной из основных причин выгорания — потерей