Как определить ключевые ценности? Ценность — это руководящие принципы, которые помогают нам принимать правильные решения перед лицом неопределённости или сильных эмоций. Они помогают ориентироваться и делать выборы во многих трудностях и препятствиях жизни, чтобы реализовать мечты и достичь целей. Поэтому разговор о том, что действительно важно, очень часто возникет в наставничестве. И важно уметь его провести. Делимся с вами 3 способами, как можно помочь прояснить свои ценности, как наставнику так

Есть ли у руководителей баланс между работой и личной жизнью? Или это миф?Он вполне возможен. Делимся с вами некоторыми хитростями, чтобы его наладить. Баланс — это, с одной стороны, ощущение, а с другой — пропорция, позволяющая восстанавливаться. Наличие такого баланса помогат снизить стресс и является профилактикой выгорания. При этом универсального решения не существует — для каждого это может быть что-то свое. Сегодня делимся 4 хитростями: 1. Создайте свое собственное определение

92% малых предприятий из 200 опрошенных финансовой технологической компанией Kabbage заявили, что наставники/менторы напрямую влияют на рост и выживание их бизнеса. Это естественно: еще Сократ был наставником и учителем Платона, Платон — Аристотеля, Гайдн — Бетховена и тд.В истории есть много примеров, когда учитель становится больше, чем каналом передачи знаний, и является вкладом в большее развитие человека. 1. Что дает наставничество/менторинг? Хороший и обученный наставник может помочь человеку стать более

«Мы должны быть одной большой командой!» говорят лидеры во всех отраслях и компаниях. А что нужно делать и уметь, чтобы построить и руководить такой большой командой так, чтобы компания процветала? Ни командно-контрольный стиль, ни принцип невмешательства не помогут успешно управлять сложными организациями. Командой Команд может руководить лидер-«Садовник». Такой человек создает условия, чтобы другие могли успешно «расти и приносить плоды». Делимся 6 советами, которые им помогают, от Дэвида Ливингстона, McChrystal Group.

Как у вас дела с сотрудничеством между отделами? Вы «ладите» друг с другом? Как построена коммуникация? Сотрудничество между отделами включает в себя развитие общего видения, взаимное уважение и глубокое понимание ролей друг друга. Делимся 5 способами по улучшению сотрудничества между отделами: 1. Обеспечьте контекстНа старте проекта проведите встречу между отделами совместно с руководством и сформулируйте совместное видение.Когда у команды есть целостное представление о проекте и общей цели и понимание, как