Перемены неизбежны, и это не значит, что это легко. Людям и командам может быть трудно привыкнуть к серьезным изменениям в рабочей среде, будь то изменения в управлении, обновление офисных технологий или кадровые перестановки. И трудно включаться в повседневную работу. Поэтому сегодня мы делимся с вами материалами о кривой Кюблер-Росс, известной также как «5 стадий оплакивания горя». Эти стадии стремятся описать серию сильных эмоций, которые испытывают люди в процессе потери любимого

В книге «Сильные вопросы для командных коучей» проф. Дэвид Клаттербак рассматривает типовые ситуации и возможные реакции коуча при работе с командой. Сегодня мы поделимся с вами отрывком с его советами в ситуации, когда команда говорит «Мы не знаем» при ответе на вопрос. #center_ch_командныйкоучинг У людей и команд есть несколько причин для ответа «Мы не знаем», и каждая из них нуждается в отдельной реакции. Они могут иметь в виду:• Мы действительно

10 виртуальных активностей на сплочение, которые понравятся членам вашей команды. #center_ch_командныйкоучинг Мир за последнее время претерпел значительные изменения — многие компании полностью перешли на удаленную работу.Физическое разделение команды сподвигло к поиску новых способов объединения — уже в виртуальном формате. Что это могут быть за активности?1. Ежемесячные неформальные виртуальные встречи.Это могут быть встречи раз в месяц, где вы можете организовать различные командные игры, такие как «Угадай, чей это стол», личное первенство