19 апреля Елена Челокиди, МСС, выступала в прямом эфире на радио Premium. • Рассказала о своем опыте работы в найме и карьерном росте, возникновении идеи создания «Центра развития Коучей и Менторов» и его услугах. • Поделилась с какими вызовами команды сталкиваются в последнее время и как правильно работать с конфликтами в команде. • Рассказала о менторинге (развивающем наставничестве) и задачах, в которых он эффективен для человека и бизнеса, и дала
Ниже — отрывок из интервью с Джефом Вейнером, СЕО LinkedIn, о том как он добился успеха как лидер. «Есть несколько вещей. ‣‣ Абсолютно необходимая — сила рутины. Я не ценил этого, когда был моложе. Но по мере того, как брал на себя больше обязанностей, я осознал: когда у меня есть план, и я знаю чего ожидать в течение дня, мне легче ориентироваться. У меня есть четкое понимание что и для
До начала онлайн-тренинга «Мастерство в командном и групповом коучинге: гештальт-подход» с Дост Джан Денизом, МСС, осталось 30 дней. Традиционно перед тренингом с зарубежным спикером мы организуем интервью – ваши вопросы и его ответы До 18 ноября спрашивайте в наших соцсетях все, что вы хотели узнать, но ещё не спросили о: ▫️самом Досте Джан Денизе, ▫️гештальт-подходе, ▫️применении на практике методов и инструментов гештальт-коучинга, ▫️результатах от тренинга, ▫️конкретных темах интенсива и т.д.
3 вопроса Бените Стаффорд-Смит 1. Что такое супервизия и для кого она? Отличный вопрос! Я бы сказала так: рассматривайте супервизию, как рефлексивную практику для развития коучинга и пополнения энергии. Супервизия просто необходима профессиональным коучам. А также она нужна бизнес-лидерам, которые занимаются коучингом своих команд. Супервизия – для всех, кто так или иначе связан с коучингом. 2. Есть ли разница в супервизии индивидуальных и командных коучей? И да и нет. Существует
5 ответов о гештальт-подходе Делимся с вами ответами Дост Джан Дениза, МСС на вопросы участников конференции, которые были заданы в чате: 1. Почему вам больше всего нравится гештальт-подход в работе с командами? Это очень органичный подход, который требует от меня полного присутствия в системе клиента. Мне нравится гештальт-поход, так как он не базируется на инструментах и не имеет конкретных структур, которым нужно следовать. Он воодушевляет и позволяет мне и моим