«6 октября 2020 года, в первый день II онлайн-конференции «Мир командного Коучинга: Кейсы», я представила проект, реализованный на протяжении последнего года вместе с командой яркой и амбициозной компании. Моя глубокая и искренняя благодарность за возможность открыто поделиться этим кейсом Сымбату, @SymbatAssylbekov СЕО, владельцу компании SPD Exspress,- амбициозному, проактивному и перспективному лидеру. КЕЙС. Небольшая по численности (общий штат 28 человек) компания в Казахстане, при этом являющаяся знаковым игроком в своей нише

На какие 5 моментов стоит обратить внимание менеджеру программ менторинга? Так как я консультирую HR специалистов вопросам менторинга, решила поделиться своим опытом. 1. Цель и связь. Бывает, что не продумывают цель программы и связь с бизнес-результатами. Тогда ни участникам, ни спонсорам не понятно кто на каких условиях участвует, что это дает всем сторонам и бизнесу — поэтому бывает низкая поддержка и низкий ответ участников. 2. Ожидания и сроки. Бывает, что

Хотя общие расходы на обучение и развитие во многих организациях были сокращены за время рецессии, коучинг и менторинг, похоже, сохранили свои позиции и фактически стали более значимой частью системы обучения и развития. Частично это произошло потому, что внешний коучинг и менторинг оказались более экономически выгодной и эффективной альтернативой формальному обучению; это также связано и широким признанием ценности более быстрых вмешательств, ориентированных на человека. Однако тот факт, что применение коучинга и

Несмотря на то, что люди, как правило, жаждут уверенности, нам приходится жить в условиях постоянной неопределенности. В организациях неопределенность бывает двух видов: неопределенность прогноза и неопределенность решения. Неопределенность прогнозов возникает из-за работы в VUCA-среде, где мы знаем, что «лучшие предположения» могут оказаться совершенно неверными, потому что у нас недостаточно информации из-за постоянных изменений и потому, что могут быть важные факторы, о которых мы просто не знаем. Неопределенность по поводу решения

У всех бывают моменты, когда работа не приносит удовлетворения. Это чувство не всегда продолжительное — например, простая смена ролей или зоны ответственности может иметь такой красткосрочный эффект, — но когда становится скучно, возрастает потенциал потери интереса и увольнения. Коучи и менторы могут помочь клиентам продумать тактику продвижения внутри или за пределами организации. Но эта инстинктивная реакция не учитывает другой, не менее важный ракурс — что человек может сделать сам, чтобы