Продолжаем рассказывать вам об особенностях японского этикета в преддверии онлайн-тренинга Сачико Икушима, МСС (Япония). • Японский этикет приветствия основывается на совершении поклонов. От длительности и глубины поклона зависит отношение к человеку. Удивительно, но некоторые японцы настолько чтут традиции, что совершают поклоны даже во время разговора по телефону! • Опаздывать запрещено. Это говорит о неуважении к тому, кто вынужден ждать. Лучше заблаговременно прийти на встречу, нежели совершить непростительную ошибку в виде

Менторинг в секторе здравоохранения имеет долгую историю. Первые поддерживающие программы менторинга в Европе были реализованы в Национальной службе здравоохранения Великобритании (NHS) и были направлены на поддержку интеграции и удержания молодых выпускников. Долгая история успешного коучинга и менторинга означает, как правило, что есть большой резерв доброй воли, на который можно опираться. И снова у сектора здравоохранения есть возможность быть в авангарде событий. Например: — Использование искусственного интеллекта. Искусственный интеллект может сделать

Что может пригодиться потенциальным участникам тренинга «Как построить эффективную команду: Секреты японской гармонии»: — В устном общении японцы часто испытывают робость, неловкость и смущение, когда беседуют с иностранцами. Иностранцы часто характеризуют японцев как «уклончивых, пассивных и не обладающих даром слова». — В большинстве социальных ситуаций японец не управляет ходом беседы и не пытается ее поддерживать. — Японец не склонен сам начинать разговор, говорит он с осторожностью, не позволяет себе свободных

«Позвольте рассказать вам о некоторых из наших будущих проектов, над которыми работает Совет директоров по профессиональной квалификации и стандартам ICF Global. Мы только что закончили работу над нашим трехлетним стратегическим планом. И очень важная цель, которую мы поставили, заключалась в том, чтобы признавать путь коучей на протяжении всего их пути, а не только тогда, когда они получают Сертификацию. Таким образом, в дополнение к золотому стандарту ICF ACC, PCC и MCC

📝Недавняя статья в Harvard Business Review (1) предлагает шесть измерений, которые определяют, как руководители компаний оказывают свое влияние.⠀⏳Все это также представляется актуальным и для других лидеров — по сути, для каждого, у кого есть большой объем контроля и власти. Для коучей и менторов эти параметры представляют собой полезную основу для обсуждения с лидерами того, как они управляют своим временем.⠀📢Как утверждают авторы статьи — оба хорошо известные авторитеты в Гарварде: «График