КАК СДЕЛАТЬ ТАК, ЧТОБЫ ОБРАТНЫЙ МЕНТОРИНГ РАБОТАЛ?

📖Практические рекомендации по программам. ↕️Обратный менторинг (или менторинг снизу вверх) — это практический способ дать возможность старшим сотрудникам организации учиться у более молодых коллег. Для этого есть два основных контекста: технический и ориентированный на разнообразие. ⚙Технический обратный менторинг появился в 1990-х годах как средство помощи руководителям идти в ногу с технологическими изменениями, особенно с точки зрения ИТ-грамотности. Иногда его путали с технподдержкой (одностороннее обучение), но при правильном применении это партнерство

ЧТО ДЛЯ ВАС КОМАНДНЫЙ КОУЧИНГ?

Елена, что для Вас командный коучинг? «Как относительно практически любого явления — в этом вопросе сколько людей, столько и мнений. В работе я исхожу из определен я команды, данное Джоном Каценбахом/Jon Katzenbach: КОМАНДА — Небольшое число людей с взаимодополняющими навыками, которые привержены общей миссии, установили производственные цели и единый подход для чего берут на себя взаимную ответственность. Мне очень нравится определение командного коучинга Питера Хоукинса/ Peter Hawkins: КОУЧИНГ КОМАНД —

Эксклюзивное интервью Елены Челокиди для электронного журнала «Всем о коучинге»

«Работая с коучем, люди привыкают слышать звук внутреннего камертона, который помогает сделать выбор в любой ситуации». О внутренней и внешней этике, неожиданных идентичностях, возможной карьере певицы и садах-проектах читайте в интервью Елены Челокиди для онлайн-журнала «Всем о коучинге»: — Где черпать ресурсы?— Какие выборы мы делаем каждый день?— Как лидерство проявляется в жизни на уровне оперативного решения ежедневных вопросов?— Как быть ролевой моделью?— О жизни, о коучинге и жизни в

ВАШИ ИСТОРИИ. КАРЬЕРА — ЧТО ПРОИСХОДИТ, КОГДА ВЫ «ЗАСТРЯЛИ»?

Ирина Столяр: Юля говорила громким жестким голосом, желание высказать свое мнение было таким сильным, что не слышала других, при этом уверенно считала, что прекрасно понимает, что хотят ее сотрудники и коллеги. Хотя внешне иногда получалось сдерживаться, но её напряжение «било током» на несколько метров рядом. Завышенная самооценка была как возможность справиться со страхом и неуверенностью, что недостаточно хороша как руководитель.

ЧТО ДЕЛАТЬ, ЕСЛИ ВАШ ВОПРОС НЕ ОКАЗЫВАЕТ ОЖИДАЕМОГО ВЛИЯНИЯ?

Вопрос, который имеет большое значение для одной команды, может оказать небольшое влияние или даже никакого влияния на другую команду или в другой ситуации. Если вы будете смотреть на каждый вопрос, который вы задаете, как на эксперимент, то ваша интуиция будет постепенно развиваться в направлении того, какие вопросы будут работать и того, почему некоторые вопросы не работают, когда вы думаете, что они будут. Некоторые полезные приемы в ситуации, когда вопрос не