Чем бизнес-менторинг отличается от коучинга?

Чем бизнес — менторинг отличается от коучинга? Что выбрать: коучинг или бизнес-менторинг для руководителя или сотрудника? Стоит внедрять культуру коучинга или менторинга в компании? Это зависит от ответа на вопрос:«Чем отличается бизнес-менторинг от коучинга»?Сегодня мне хочется поделиться своими наблюдениями относительно развивающего менторинга и развивающего коучинга — наиболее часто встречающихся вариантов в профессиональном пространстве сейчас. Если кратко — отличие заключается в степени привнесения себя и своего опыта в отношения и в степени свободы

Что помогает коучам первых лиц чувствовать, что их ценят?

Учитывая, как дорого организации платят за услуги коучей для своих первых лиц, можно было бы ожидать, что их отношения будут партнерством, призванным обеспечить наилучшую поддержку клиента. Хотя иногда это, без сомнения, именно так, обычная картина — как я обнаружил в недавно созданной мною дискуссионной группе на платформе «LinkedIn» — представляет собой деловые отношения, когда коуч первых лиц рассматривается как поставщик товаров. Среди прочих исследовался вопрос о том, что заставляет коучей

Выпуск группы МКК — 0221

Поздравляем выпускников первого модуля группы МКК — 0221 тренинга «Мастерство командного коучинга».⠀Участники тренинга получили:систему и структуру работы с командой в формате коучинга;действенные инструменты и техники для разных ситуаций;алгоритм проведения сессии и всего контракта командного коучинга;понимание отличия командного коучинга от смежных профессий;знания и практику, соотвествующие новым компетенциям командного коуча ICF;советы и секреты практической работы из первых уст;клиентский опыт командной работы;опыт командного коуча.Из отзывов участников:Светлана Чарышкина: «Всем, кому за чемоданом инструментов и

Помогая менеджерам понять их варианты лидерского стиля

Как менеджер ведет себя в каждой конкретной ситуации зависит от множества факторов, включая доступный период времени на подготовку. Два наиболее значимых фактора — их основной предпочитаемый стиль поведения и варианты внутри него.⠀Роль коуча или ментора — помочь менеджерам стать более осведомлёнными о своих предпочтениях и опциях, чтобы иметь более широкий спектр вариантов реакций и выбирать наиболее подходящие и эффективные в конкретных ситуациях.⠀«Шесть категорий вмешательства» Джона Херона, 1975 г. — практичный

Навыки командного коуча

Чтобы проявлять компетенции, человек должен обладать навыками. Навыки эти могут быть развиты в различной степени в зависимости от уровня мастерства.⠀В конце 2020 года появились «Компетенции командного коуча ICF: выходя за рамки индивидуального коучинга».Здесь действуют 8 ключевых компетенций ICF с «расширением» из-за особенности клиента. Клиент в командном коучинге — команда как единое целое, состоящее из нескольких человек.⠀Чтобы демонстрировать Компетенции командного коуча, коуч должен обладать как минимум определенными навыками. Какими?⠀Предоставление обратной связи