Чтобы проявлять компетенции, человек должен обладать навыками. Навыки эти могут быть развиты в различной степени в зависимости от уровня мастерства.⠀В конце 2020 года появились «Компетенции командного коуча ICF: выходя за рамки индивидуального коучинга».Здесь действуют 8 ключевых компетенций ICF с «расширением» из-за особенности клиента. Клиент в командном коучинге — команда как единое целое, состоящее из нескольких человек.⠀Чтобы демонстрировать Компетенции командного коуча, коуч должен обладать как минимум определенными навыками. Какими?⠀Предоставление обратной связи

В последнее время поступает все больше вопросов о том, в каких сферах наиболее применим бизнес-менторинг? ⠀Приведем некоторые примеры проф. Дэвид Клаттербака из книги «Получая максимум от развивающего менторинга»:⠀Самое распространенное применение менторинга в организациях:⠀• Поддержка недавно принятых сотрудников, особенно младших уровней и новобранцев — выпускников, хотя менторинг всё чаще используется и при приёме на работу руководителей высшего уровня, где цена неудачи намного выше.⠀• Сопровождение существенного изменения роли, например, при переходе от

Как мы перешли в онлайн.⠀Переход на работу в онлайн-формате застал нас врасплох: карантин объявили как раз перед тренингом Дэвида Клаттербака, на который у нас был аншлаг. Перед командой центра встал вопрос: «Что делать?» И, недолго думая, мы решили перевести мероприятие в онлайн.⠀Так для Центра началась «эра онлайна». ⠀До этого практически все мероприятия проходили «вживую», много работы постоянно связано с командами и тренингами. Главная задача как стояла, так и стоит —

В 2020 году вопрос «быть или не быть лидером в своей жизни» встал практически перед каждым человеком на планете независимо от занимаемой должности и роли в коллективе. Делимся с вами моделью лидерских качеств «Внутреннее лидерство: 5В», разработанной Еленой Челокиди и раскрываемой в 1 модуле курса «со-лидерство».⠀Надеемся, что она поможет коучам в работе с индивидуальными клиентами и командами. Вы можете использовать ее и для самостоятельной работы — обнаруживая сферы с потенциалом

Прочитала недавно статью о том, что «Смысл, который МЫ вкладываем в нашу коммуникацию не всегда равен СМЫСЛУ, который получается в голове у собеседника».Думаю, что важно сюда ввести еще понятие ВОЗДЕЙСТВИЯ, которое в итоге оказала коммуникация, и наше изначальное НАМЕРЕНИЕ.Часто конфликты мы наблюдаем, когда одно и то же понятие имеет разное ЗНАЧЕНИЕ для сторон, и, как следствие, НАМЕРЕНИЕ также влечет нежелательные последствия.Итак:Допустим, у вас есть в голове мысль/идея/что-то, что вы хотите,