Четыре вопроса для саморефлексии Продолжаем тему развития зрелости и осознанности людей, начатую в видео Р. Кигана (его вы можете найти в нашей группе в ВК https://vk.com/video-196205618_456239187) и делимся с вами переводом статьи Д. Клаттербака. «Один из простейших методов повышения самосознания – регулярно выделять время на переосмысление того, что с вами недавно произошло, и поиска в этом инсайтов. Простая структура этого процесса включает 4 вопроса:       • Что я чувствую

Часто спрашивают про вызовы коуча в процессе командного коучинга, а ведь результат напрямую зависит от того, с какими вызовами сталкивается и как с ними справляется команда. ⠀ С какими трудностями может столкнуться команда? ⠀ 1. Непривычный формат. Люди привыкли к тренингам или сессиям фасилитации. Приходит специально обученный человек, говорящий что делать, и все выполняют. Ответственность на специалисте. В командном коучинге тоже приходит специальный человек – коуч. Но он не говорит,

Сегодня делимся с вами одной из тем курса «Эффективный бизнес-ментор» проф. Дэвида Клаттербака о вызовах, которые стоят перед менторами и коучами в момент, когда кажется: «Я все понял». ⠀ «Когда вы думаете, что понимаете о чем говорит человек — это момент, когда необходимо начать слушать в 2 раза внимательнее! ⠀ Это один из самых обманчивых моментов в коучинге или менторинге. Вы выслушали историю другого человека, пытаясь понять ситуацию. Естественным образом

Три ракурса в завершении контракта командного коучинга «Полезно посмотреть на завершение контракта командного коучинга с трех пересекающихся сторон: • Что изменилось для каждого члена команды индивидуально? • Что изменилось во внутренней динамике команды? • Что изменилось в той роли, которую играет команда в системах, в которые она включена? Вот полезные вопросы, которые можно задать в каждом из этих ракурсов: ‣ С точки зрения каждого члена команды: • Что сейчас для