Модель эффективности команды GRPI Была введена Ричардом Бекхардом в 1972 году и позже популяризирована Ирвином Рубином, Марком Пловником и Рональдом Фраем. Это одна из наиболее известных моделей командной эффективности. Модель GRPI полезна при: ‣‣ создании новых команд, ‣‣ запросе на более эффективную работу в уже существующей структуре Используя ее, можно четко определить с командой зоны роста и работать вместе, чтобы найти решение. Когда у людей есть понимание того, что им

«Единственный способ определить границы возможного – выйти за эти границы» Артур Кларк Его жизнь – яркое доказательство этой цитате. Кажется, он действительно исследовал границы своих возможностей, только взгляните: ▫️ писатель-фантаст, из под его руки вышло более 30 книг ▫️ популяризатор науки и изобретатель ▫️ научный публицист ▫️ работал совместно со Стэнли Кубриком над фильмом «Космическая одиссея 2001 года» ▫️ был одним из первых дайверов и исследовал Большой Барьерный риф ▫️

Интересно посмотреть на восприятие времени с точки зрения лидерства. Как мы знаем, человек помимо 3 измерений живет еще в 4м – это ВРЕМЯ. Сегодня хочется поговорить о ФОКУСЕ восприятия времени: ▫️ Прошлое ▫️ Настоящее ▫️ Будущее Фокус внимания человека может больше смещаться в тот или иной вектор. То, где он находится большую часть своего мыслительного времени, часто влияет на действия и мировосприятие. Здесь предлагаю просто обратить внимание, т.к. в каждом

Делимся с вами отрывком из видео-интервью Саймона Синека об одном из важнейших навыков лидера: « — Почему формирование среды доверия – это лидерский навык, который важно развивать? — Это трудный вопрос. Вы не можете научить людей доверять. Думаю, что одна из причин, по которой эти темы отвергаются как не необходимые, заключается в том, что они по своей сути являются чувствами. Доверие – это чувство, как и преданность. Это то, что

Баланс – это искусство Сегодня Елена делится с нами одним из ракурсов, через призму которого участники курса «Собственное лидерство» смотрят на баланс. По отзывам очень продвигает работу коуча. «В коучинге есть инструмент – колесо жизненного баланса с 6-8 секторами важных сфер жизни человека в текущий момент. Для меня это больше. Представьте детскую игрушку – крутящийся волчок с разноцветными секторами. На каждом секторе стоит свой мини-волчок и тоже крутится. Темп и