Продолжаем делиться с вами материалами эксперта в гештальт-работе с командами Дост Джан Дениза (Турция, МСС) – сегодня статья о соотношении Власти и Контроля в управлении компанией и командой. (Ссылка на оригинал статьи: https://www.thewisemag.com/life/power-and-control/) «Мы, люди, – интересные существа. Мы часто хотим предопределить результаты своих действий. Мы делаем все возможное, чтобы гарантировать, что все произойдет так, как мы хотим, чтобы это произошло… Мы все совершаем ошибку, думая, что можем контролировать результаты.

Сегодня подробнее говорим про модель командной эффективности ЛаФасто и Ларсона. Первое название модели – «5 динамик командной работы и сотрудничества». Авторы Фрэнк ЛаФасто и Карл Ларсон описали ее в 2001 году. Было изучено 600 команд из разных отраслей бизнеса. Всем задавался простой вопрос: «Что такое эффективная команда?» По итогам опроса были выявлены 5 ключевых компонентов или шагов в построении эффективной команды: 1. Члены команды Какие люди в команде? Это навыки

Образ команды Делимся с вами упражнением по командному коучингу. Оно с одной стороны очень простое, а с другой – многослойное. Подойдёт, если у команды возникает запрос на: ▫️ распределение ролей с нуля ▫️ перераспределение существующих ролей ▫️ улучшение коммуникаций ▫️ осознание зон роста в командной работе ▫️ сверку ожиданий в действиях лидера и команды ▫️ необходимость осознания отдельными членами команды себя внутри / вне команды 1. Спросите команду: • На

Сегодня рассказываем про модель «Трансформационное Лидерство». Что это такое? • Эксперт по лидерству Джеймс МакГрегор Бернс представил концепцию трансформационного лидерства в своей книге 1978 года «Лидерство». Трансформационное лидерство – процесс, в котором «лидеры и их последователи поднимают друг друга на более высокие уровни морали и мотивации». • Бернард М. Басс развил данную концепцию. В его книге 1985 года «Лидерство и производительность сверх ожиданий», он выделил характеристики лидера трансформационного типа. Трансформационный

«Приспосабливаться к новому нужно поскорее, поскольку, не приспособившись вовремя, вы рискуете не приспособиться вообще.» Спенсер Джонсон, цитата из книги «Где мой сыр?». Автор – интересная личность: ▫️ Учёный, врач, писатель и консультант по управлению ▫️ Талантливый кардиолог ▫️ Грамотный руководитель – возглавлял медицинскую клинику! ▫️ Соавтор книг по менеджменту «Менеджер за одну минуту» – бестселлер N1 по версии The New York Times ▫️ Автор более 30 книг ▫️ Одна из