Несколько дней назад меня попросили порекомендовать книги по лидерству. Я задумалась — какие книги способны не просто дать информацию, но изменить что-то в жизни человека?⠀Одна из рекомендованных книг — «Современный транзактный анализ», 1996, Ян Стюарт и Вэнн Джойс.⠀»Берн хотел, чтобы транзактный анализ был доступен всем. Для описания своего мышления он использовал простые слова, но идеи, заложенные в них, являются сложными», — цитата из книги.⠀Транзактный анализ базируется на теории эго-состояний (связанные

Как быть смелым? Делюсь опытом — «сдать свой багаж»! Часто встречаю установку: «Смелые люди, лидеры — не боятся: они просто делают». Дело тут в другом. Смелый и разумный человек отличается от других тем, что он боится, осознает это и понимает риски, но делает и получает опыт. Вот и все. Я не говорю о людях, которые не в состоянии адекватно оценить риски того или иного поступка: по данным недавнего опроса из

Делюсь с вами моим авторским инструментом, который использую, когда в команде встают вопросы: ”Мы хотим перераспределить роли”, ”Нам кажется, что мы не эффективно работаем, и кто-то делает все, а кто-то ничего”, ”Надо что-то делегировать” и тп. Что можно сделать:⠀1. Попросить команду выписать в столбик все функции/роли/действия, которые необходимо совершать/совершить, чтобы достигнуть поставленной цели.⠀Тут могут возникнуть самостоятельные и очень интересные дискуссии об оптимизации самих процессов и дублировании действий независимо от того,

Хотим поделиться с вами реальным кейсом работы нашей выпускницы на проекте «Практика». Ирина работала с командой отдела международной производственной компании из 11 человек.  Ирина Юранова https://www.facebook.com/irinaiuranovacoach ”Положение дел в команде на момент знакомства: — нехватка сотрудников в связи с отпусками и пандемией; — большая текучка среди новых членов отдела; — опытные сотрудники перегружены; — персонал частично перешел на удаленку, но в компании начинается выпуск и реализация новой продукции, при этом

Чем бизнес — менторинг отличается от коучинга? Что выбрать: коучинг или бизнес-менторинг для руководителя или сотрудника? Стоит внедрять культуру коучинга или менторинга в компании? Это зависит от ответа на вопрос:«Чем отличается бизнес-менторинг от коучинга»?Сегодня мне хочется поделиться своими наблюдениями относительно развивающего менторинга и развивающего коучинга — наиболее часто встречающихся вариантов в профессиональном пространстве сейчас. Если кратко — отличие заключается в степени привнесения себя и своего опыта в отношения и в степени свободы