«Чем работа коуча с командой отличается от работы с группой?» — такой вопрос стандартно задают перед тем, как пойти на обучение командному коучингу или уже на самом 1 модуле — а вдруг это одно и то же? )))#center_ch_командныйкоучинг Перед стартом нового модуля 22-24 октября, давайте отвечу на него.⠀Для ответа надо вспомнить, что такое команда, и что такое группа.• Джон Катценбах и Даг Смит дали классическое определение команды — это небольшое
После конференции задали вопрос: «Что включает в себя менторинг для командных коучей?» — делюсь авторским подходом.#center_ch_бизнесменторинг#center_ch_командныйкоучинг Я опираюсь на постулаты :• команда — «люди и взаимосвязи между ними»• командный коучинг — «индивидуальный коучинг +» Есть 2 варианта взаимодействия: 1. Подготовка перед сессией командного коучинга В этом случае мы созваниваемся с коучем и вместе обсуждаем:• возможные вызовы, с которыми он может столкнуться, зная результаты предварительной диагностики (или вопросы для диагностики, которые ему важно
Во время обучения командому коучингу Елена часто делает отсылки на различные модели эффективности команд. Сегодня мы делимся одной из них.#center_ch_полезное#center_ch_командныйкоучингЭта модель была разработана Майклом Ломбардо и Робертом Эйхингером в 1995 году и называется «T7», так как состоит из 7 факторов (5 внутренних и 2 внешних), каждый из которых начинается с буквы T.Цель модели — лучше понимать факторы, которые влияют на эффективность команды, так как сложно что-то улучшить, если не знать
Делимся с вами статьей о стадиях отношений менторинга по материалам рабочей группы, созданной Президентом Американской психологической ассоциации (APA) Джеральдом П. Кучером, которая исследовала программы менторинга для аспирантов – психологов, начинающих и опытных психологов.⠀Инициация — два человека начинают отношения менторинга.⠀Для неформального менторинга соединение в пары происходит через профессиональное или социальное взаимодействие между потенциальными менторами и менти.⠀Потенциальные менти ищут опытных, успешных людей, которыми они восхищаются и воспринимают как примеры для подражания.⠀Потенциальные менторы
Сегодня мы сфокусируемся на 3-м уровне пирамиды оценки: Реакция-Обучение — Поведение — Влияние — Возврат на инвестиции. Это уровень «Поведение» (внедрение и применение на рабочем месте).О первых 2-х уровнях читайте по тегу #center_ch_роиВсе начинается с целей.Самое важное – на старте, совместно с заказчиком, лидером и членами команды поставить изначальные цели уровня «Поведение», отвечая на вопросы:-Как должно измениться поведение членов команды, чтобы максимально продвинуть ее вперед к стратегическим и тактическим целям?-Какой