Ответственность и развитие. Делюсь интересным заданием, которое в 2015 году было на мастер-классе Бениты Стаффорд-Смит, МСС. Задание это хорошо для определения значимых для вашего продвижения действий и их комбинаций. 1. Первым шагом надо было нарисовать на листе бумаги график движения вашей карьеры/ развития в жизни. Горизонтальная ось — это время, а вертикальная — направление развития вверх или вниз. 2. После того, как участники нарисовали Бенита попросила: «Посмотрите на этот график — что вы

Результаты командного коучинга. #center_ch_командныйкоучинг В преддверии запуска нового цикла обучения командному коучингу делимся с вами основными моментами статьи о результатах коучинга известного автора Филлипа Сандала. Филлип — MCC, CTPC, признанный во всем мире коуч, тренер, автор и спикер, сооснователь группы TCI (Team Coaching International), внес существенный вклад в распространение коучинга по всему миру, стоял у истоков создания командного коучинга.» Цель этой статьи — сосредоточиться на результатах, которые команды и организации могут ожидать от

Уверенный лидер.⠀В 2000х годах проф. Дэвид Клаттербак вместе с доктором Джулией Хэддок — Миллар провели масштабное исследование эффективных команд, и оказалось, что независимо от возраста, пола и других характеристик лидеры таких команд уверены в себе и обладают схожими качествами.⠀1. Уверенные в себе лидеры не чувствуют необходимости контролировать. Для них сравнительно легко доверять другим, потому что если вдруг случаются ошибки, их плечи достаточно широки, чтобы разделить ответственность.⠀2. Они понимают, что попытки

Лидер или «белка в колесе»? Бывает ли у вас так, что вы ставите себе цели/задачи на день, а вечером, подводя итоги дня, думаете «90% или 100% – какой я молодец!» и так день за днем – встречи/ звонки/ сессии. Неделя за неделей всё выполняется: вы загружены, вы работаете, а значимого движения вперед не происходит? И вы понимаете, что превращаетесь в «белку в колесе»! Вы меняете уровень дохода, уровень сферы общения,

Как бы люди ни стремились к предсказуемости, всем нам приходится жить в постоянной неопределенности. #center_ch_командныйкоучинг#center_ch_бизнесменторинг В организациях неопределенность бывает 2 видов: неопределенность прогноза и неопределенность решений. Неопределенность прогноза возникает из-за работы в среде VUCA, где мы знаем, что “лучшие предположения” могут оказаться совершенно ошибочными из-за недостатка информации в связи с постоянными изменениями и потому, что могут быть важные факторы, о которых мы просто не знаем. Неопределенность решений возникает, когда мы