Сегодня рада поделиться с вами кейсом участия в одном из самых успешных проектов по ИТ трансформации в России!  Спасибо Алле Маничкиной, руководителю программы «Флагманы» в Газпромбанке, за приглашение к партнерству — это был незабываемый опыт работы в крупном проекте на одном дыхании с драйвом и постоянным фокусом на результат и полезность!  «Флагманы» — уникальный на рынке бизнес-образования продукт по персонализированному обучению digital-компетенциям в формате learning by doing, аналогов которому пока

Для человека с самых древних времен естественно хотеть и добиваться желаемого, передавать накопленный опыт и знания следующим поколениям и объединяться для достижения целей, которые не осилить в одиночку, или для достижения более быстрых результатов.⠀#center_ch_развитие⠀Поэтому все проекты Центра можно отнести к 3 направлениям:⠀• индивидуальная зрелость и лидерство,• менторинг,• командная работа.⠀По каждому направлению у нас есть активности для всех желающих и корпоративный формат услуг. Также мы переводим и издаем книги по этим

10 виртуальных активностей на сплочение, которые понравятся членам вашей команды. #center_ch_командныйкоучинг Мир за последнее время претерпел значительные изменения — многие компании полностью перешли на удаленную работу.Физическое разделение команды сподвигло к поиску новых способов объединения — уже в виртуальном формате. Что это могут быть за активности?1. Ежемесячные неформальные виртуальные встречи.Это могут быть встречи раз в месяц, где вы можете организовать различные командные игры, такие как «Угадай, чей это стол», личное первенство

Модель команды команд. Есть мнение, что эра «команды команд» далека. Мы надеемся, что прочитав статью, вы обнаружите, что знаете организации, которые применяют эту модель взаимодействия уже сейчас. А как работать с «командой команд» в коучинге мы разберем на 3 модуле обучения командному коучингу уже 3-5 декабря. Зачем же нужны «команды команд»? #center_ch_командныйкоучинг Организации по всему миру сегодня сталкиваются со сходными проблемами: по мере усиления всеобщей взаимосвязанности и ускорении темпов изменений традиционные

Как выстраивать доверие между коучем и командой. В работе с командой коучинг получается в том случае, если команда в целом доверяет коучу, процессу и чувствует себя в атмосфере психологической безопасности для проявления уязвимости в честных и открытых обсуждениях. Как этого достичь, и на что коучу стоит обращать внимание при выстраивании отношений, чтобы сформировалась такая атмосфера? #center_ch_командныйкоучинг Так как коуч приходит в «систему команды», его внутренняя позиция и то, как он эту позицию транслирует, напрямую