Постановка целей в коучинге и менторинге. #center_ch_бизнесменторинг #center_ch_командныйкоучинг «Во многих современных публикациях говорится, что мы должны начинать со SMART-цели (конкретной, измеримой, достижимой, реалистичной, своевременной) или с чего-то подобного. То есть цели должны быть очень конкретные. Однако практика показывает, что все не так. Модель GROW обычно начинается с цели. Но одно из определений цели — это граница, ограничение. И вот вопрос: разве мы пытаемся создать какие-то границы или ограничения для наших

Делимся с вами 5 этапами создания эффективной программы менторинга — это самая экономная и эффективная возможность обеспечить взаимную поддержку сотрудников и, одновременно с этим, обучение во время трансформации компании. ⠀ 1. Закладка фундамента. Это контекст, цели, объем, выгоды и риски, спонсоры. ⠀ Закладка контекста. • Чего мы пытаемся достичь? • Какова будет ценность для организации? ⠀ Определяем цели: • Кто получит больше выгоды от этой программы? • На кого нацелена

В книге «Сильные вопросы для командных коучей» проф. Дэвид Клаттербак рассматривает типовые ситуации и возможные реакции коуча при работе с командой. Сегодня мы поделимся с вами отрывком с его советами в ситуации, когда команда говорит «Мы не знаем» при ответе на вопрос. #center_ch_командныйкоучинг У людей и команд есть несколько причин для ответа «Мы не знаем», и каждая из них нуждается в отдельной реакции. Они могут иметь в виду:• Мы действительно