В процессе подготовки к аккредитации я использовал Структурную Динамику с командой руководителей правительственного департамента Нового Южного Уэльса. Как и многие правительственные ведомства Австралии, организация проходила сквозь значительную реструктуризацию, стремясь стать более рентабельной и более чуткой к потребностям общества. Моя работа с командой началась более 12 месяцев назад, когда меня попросили стать коучем Директора отделения, недавно назначенного из-за рубежа и изо всех сил пытающегося вести бизнес «как обычно», в то же

Одно из самых больших препятствий для эффективности команды возникает, когда существует несоответствие между стилем руководства и поведением, в которых нуждается команда, и поведением, которого по умолчанию придерживаются лидер и команда. Слово «по умолчанию» подходит, потому что обычно происходит бессознательный процесс адаптации, который может быть вызван: Организационным климатом и ожиданиями организационной культуры с учетом соответствующих ролей и поведения лидеров и последователей;  Личностью, компетентностью и чувством безопасности лидера. Например, баланс между интересом

Коучинг команд — это работа, приносящая удовольствие. Она также может быть хаотичной, вовлекающей, бурной, эмоциональной, веселой, разочаровывающей и удивляющей. И все это за очень короткий промежуток времени, а иногда одновременно. Хотя у командного коучинга есть много общего с индивидуальным коучингом и коучингом первых лиц, в целом это абсолютно другая, публичная среда с разными уровнями отношений и уникальным набором проблем. Для коучинга команд требуется гораздо более широкий фокус, поскольку основной целью