Как я встречаю перемены? #elena_ch_развитие С поговоркой «На Бога надейся, да сам не плошай». Есть, по-большому счету, 2 типа реакций на стресс — замри и беги/ двигайся. Помните притчу о 2х лягушках, которые попали в кувшин с молоком? Одна замерла и утонула, а вторая начала усиленно двигать лапками и взбила масло? Я из тех, кто двигается. Если представить, что сейчас происходят тектонические сдвиги (старые связи не работают, а новые еще

Перемены неизбежны, и это не значит, что это легко. Людям и командам может быть трудно привыкнуть к серьезным изменениям в рабочей среде, будь то изменения в управлении, обновление офисных технологий или кадровые перестановки. И трудно включаться в повседневную работу. Поэтому сегодня мы делимся с вами материалами о кривой Кюблер-Росс, известной также как «5 стадий оплакивания горя». Эти стадии стремятся описать серию сильных эмоций, которые испытывают люди в процессе потери любимого

В книге «Сильные вопросы для командных коучей» проф. Дэвид Клаттербак рассматривает типовые ситуации и возможные реакции коуча при работе с командой. Сегодня мы поделимся с вами отрывком с его советами в ситуации, когда команда говорит «Мы не знаем» при ответе на вопрос. #center_ch_командныйкоучинг У людей и команд есть несколько причин для ответа «Мы не знаем», и каждая из них нуждается в отдельной реакции. Они могут иметь в виду:• Мы действительно

5 динамик эффективной команды. Делимся с вами статьей Наташи Меррингтон (Natasha Merrington, EMEA Programme Lead, Google Digital Academy) о том, как сделать команду успешной. Материалы статьи основаны на работе в компании Google. #center_ch_командныйкоучинг «Какой ты товарищ по команде? В какой ты команде? Что делает хорошую команду успешной?Эти вопросы могут показаться простыми, но ответить на них сложнее, чем вы думаете. По мере того, как бизнес становится все более и более глобальным