Сегодня делимся с вами одной из тем курса «Эффективный бизнес-ментор» проф. Дэвида Клаттербака о вызовах, которые стоят перед менторами и коучами в момент, когда кажется: «Я все понял». ⠀ «Когда вы думаете, что понимаете о чем говорит человек — это момент, когда необходимо начать слушать в 2 раза внимательнее! ⠀ Это один из самых обманчивых моментов в коучинге или менторинге. Вы выслушали историю другого человека, пытаясь понять ситуацию. Естественным образом

Три ракурса в завершении контракта командного коучинга «Полезно посмотреть на завершение контракта командного коучинга с трех пересекающихся сторон: • Что изменилось для каждого члена команды индивидуально? • Что изменилось во внутренней динамике команды? • Что изменилось в той роли, которую играет команда в системах, в которые она включена? Вот полезные вопросы, которые можно задать в каждом из этих ракурсов: ‣ С точки зрения каждого члена команды: • Что сейчас для

Сейчас перед лидерами как никогда стоят 5 вызовов: • обеспечить вовлеченность «Что должно присутствовать в работе, чтобы я и моя команда чувствовали себя заинтересованными и вовлеченными в процесс?» Увлечённая работой команда с горящими глазами – это мечта практически каждого лидера. Особенно это важно в ситуации перестройки, когда от каждого ожидается больший вклад. Поэтому важно выяснить с каждым, что ему ценно: одному – амбициозные цели, другому – спокойная работа, третьему –

Адаптация к изменениям: оперативные шаги в бизнесе. Делимся с вами выдержкой из выступления Елены на мероприятии банка Агророс 12 мая 2022. «События конца февраля наступили неожиданно. Это вывело из зоны комфорта, и сработали механизмы стресса и принятия изменений. Моя стратегия поведения в стрессе: замри, разберись и потом действуй. При этом «действуй» – обязательно! Про лягушку, взбившую масло из сливок, я помню очень хорошо! 1 шаг. Закрытие физиологических потребностей выживания компании