Стремительно пролетели 3 дня уникального семинара-тренинга профессора Дэвида Клаттербака «Коучинг первых лиц» в Москве. 35 человек совместно создавали единое пространство щедрости, честности, открытости, вызова и любопытства — пространство исследования и обучения на пути зрелости! Глубинная внутренняя работа, поддерживающая внешняя среда, возможность видеть и разобрать демо Мастера рождали уникальный опыт! Спасибо всем!
В процессе подготовки к аккредитации я использовал Структурную Динамику с командой руководителей правительственного департамента Нового Южного Уэльса. Как и многие правительственные ведомства Австралии, организация проходила сквозь значительную реструктуризацию, стремясь стать более рентабельной и более чуткой к потребностям общества. Моя работа с командой началась более 12 месяцев назад, когда меня попросили стать коучем Директора отделения, недавно назначенного из-за рубежа и изо всех сил пытающегося вести бизнес «как обычно», в то же
Вы находитесь на американских горках эмоций? Вам трудно управлять своими отношениями? Вы всегда находитесь в стрессе? Вы вполне можете попасть в драму и сыграть одну или несколько драматических ролей, возможно, даже не зная об этом. В нашей новой книге So you want to be… #DramaFree мы представляем 24 навыка #DramaFree, чтобы помочь вам узнать о ваших драмах, узнать, как справиться с ними более продуктивно и превратить вашу жизнь в зону #DramaFree. В
«Перед Новым годом и Рождеством всегда случаются приятные сюрпризы и встречи. Оказалось, что Бенита Стаффорд — Смит, МСС (Канада-Оман) сейчас с частным визитом в России. Договорившись встретиться, мы, затем, решили расширить наш предновогодний ужин и пригласить еще несколько человек разделить с нами беседу о мастерстве в коучинге, супервизии, бизнес-коучинге, системе коучинга в организациях и многом другом в одном из лучших ресторанов в самом центре Москвы. Число мест за забронированным круглым
Одно из самых больших препятствий для эффективности команды возникает, когда существует несоответствие между стилем руководства и поведением, в которых нуждается команда, и поведением, которого по умолчанию придерживаются лидер и команда. Слово «по умолчанию» подходит, потому что обычно происходит бессознательный процесс адаптации, который может быть вызван: Организационным климатом и ожиданиями организационной культуры с учетом соответствующих ролей и поведения лидеров и последователей; Личностью, компетентностью и чувством безопасности лидера. Например, баланс между интересом