Что дает менторинг бизнесу?

⠀

Бизнес вполне может прожить без менторинга, как большие компании, так и малый частный бизнес. Или может стихийно использовать его, не осознавая и не получая максимального эффекта. А может пойти по другому пути — осознанно использовать такой подход взаимодействия сотрудников в своем развитии для повышения устойчивости и гибкости.

⠀

#center_ch_бизнесменторинг

⠀

С развивающим менторингом знаком практически каждый – стоит лишь вспомнить кого-то, кто оказал значительное влияние на нас.

Практически у всех в жизни был человек (первый руководитель, учитель, знакомый и тд), с кем мы периодически общались, и кто был однозначно более опытным в сфере наших интересов. Возможно он в свое время задал какой-то важный вопрос или серию вопросов, может быть был примером и ролевой моделью, на которые мы равнялись. Или этот человек дал некий новый ракурс, который помог вам кардинально пересмотреть свое дальнейшее развитие, выработать или осознать какое-то правило в жизни или бизнесе, которое помогает вам до сих пор. Примеров много.

⠀

Этот человек и был развивающим ментором для вас. Он поделился своим опытом прямо или иносказательно, вы что-то из него взяли и самостоятельно выстроили выводы и взаимосвязи, самостоятельно использовали. При этом чем выше вы поднялись, тем больше ментор рад за вас.

⠀

Да, вы, скорее всего, могли и сами достигнуть многого в бизнесе и развитии без его поддержки! Вопрос — через какое время, а время – деньги.

Бизнес это про эффективность — минимизация усилий и затрат ресурсов, включая время, и максимизация результата, включая ракурс долгосрочной перспективы.

⠀

Такие продолжающиеся отношения более опытного человека и менее опытного являются больше, чем просто передачей знаний (в виде, например, экспертной консультации, закрывающей ситуационный информационный голод и не стимулирующей собственные осознания человека).

Эти отношения включают взаимный обмен опытом и знаниями, основаны на доверии, работают как на долгосрочную перспективу, формируя новые нейронные связи и осознания менти, так и на краткосрочную перспективу, так как ментор делится при необходимости информацией, а менти обязательно делает связку с уникальностью и применимостью ее в его конкретной ситуации.

В целом можно сказать, что бизнесу развивающий менторинг дает сохранение и развитие потенциала компании:

— знания и опыт менторов сохраняются в коллективной памяти, приумножаются и используются менти;

— минимизируется утечка ценных кадров;

— и при этом происходит перекрестное опыление от менти к менторам помимо существующих формальных каналов (которых зачастую между ними и вовсе нет), что уже сейчас влияет на эффективность принимаемых бизнес-решений за счет новых взглядов.

Ведь мы знаем, что чем больше информационных связей и чем они теснее, тем быстрее передается информация в случае стресса и система выживает и развивается быстрее.

За счет отношений развивающего менторинга бизнес получает:

1. Ускоренный рост.

Менти знают и учитывают ошибки прошлых лет и выбирают более оптимальные и быстрые пути развития совместно с менторами, что приводит к более высоким показателям эффективности, а менторы получают дополнительную информацию для принятия своих текущих решений, что также повышает процент их эффективности.

2. Устойчивость и гибкость.

Совместная мудрость и обмен информацией увеличивают число информационных связей компании, делая ее, как систему, более устойчивой и гибкой при ускорении реагирования на изменения окружающей среды.

3. Повышение вовлеченности.

Менторы получают возможность дальнейшего развития в компании, ценность и признание своего опыта, а менти чувствуют поддержку и заинтересованность компании в них и находят пути самореализации в компании.

4. Снижение текучести.

Из-за возможности реализовать свои ценности и амбиции внутри компании, многие менторы и менти при прочих равных условиях выбирают остаться в компании.

5. Сохранение опыта и знаний.

За счет обмена информацией даже при уходе из компании сотрудников, накопленный ими «неписанный» опыт и знания остаются в компании и продолжают использоваться.

6. Улучшение коммуникаций.

Отношения менторинга — это неформальные отношения, в основе которых лежит доверие и уважение мнения другого, направленное на комплексное развитие личности. Чем больше таких пар формируется в компаниях, тем лучше качество коммуникаций и климата развития, уважения и поддержки в целом.

Елена Челокиди

О кейсах использования менторинга в компаниях вы узнаете уже 20 июля на конференции «Менторинг в бизнесе: применение», которая будет проходить в нашем Центре онлайн.

Участие — бесплатное, регистрация в шапке профиля.

О том, что надо учитывать при создании таких программ, и что нужно знать и уметь эффективному бизнес-ментору, можно узнать на курсах «Эффективный менеджер программ менторинга» и «Эффективный бизнес-ментор» профессора Д. Клаттербака.

Следите за публикациями в социальных сетях и на нашем сайте www.center-ch.ru.