28 и 29 марта 2020 г. прошёл двухдневный интенсивный тренинг под руководством Дейвида Клаттербака.

Среда непрерывного обучения имеет важное значение для любой организации, которая стремится процветать в VUCA мире. Создание и поддержание культуры коучинга является наиболее практичным и эффективным стратегическим решением такой задачи.

В этом интенсивном учебном семинаре профессор Дэвид Клаттербак исследует новейшее, основанное на исследованиях понимание того, как следует планировать и реализовывать стратегию культуры коучинга.

ДЛЯ КОГО ЭТОТ СЕМИНАР
Вы получите пользу от семинара, если вы:

🔸HR специалист, которому поручено распространить коучинг и менторинг и добиться при этом наилучшего соотношения цена-качество
🔸Менеджер изменений
🔸Коуч или консультант, работающий с организациями, и помогающий им встраивать коучинг на уровне «мы так работаем»

ВЫ УЗНАЕТЕ:
🔸Ключевые элементы стратегии коучинга и менторинга
🔸Как оценить качество внешнего коучингового предложения, когда 70% executive коучей » не соотвествуют задачам”
🔸Как создать и поддерживать ресурс внутренних аккредитованных коучей
🔸Как сохранить «движущую силу» коучинга
🔸Новые варианты применения коучинга и менторинга (например, для развития этического поведения)
🔸Как совместить индивидуальный и командный коучинг
🔸Как измерить качество коучинга линейных менеджеров
🔸Как развить коучинговую культуру на командном уровне
🔸Как получить и сохранить приверженность спонсоров из ТОП менеджемента

ПРОГРАММА:
📌На что похожа культура коучинга и менторинга?
📌Важность комплексного системного подхода
📌Четыре уровня коучинговой культуры
📌Критично-важные компоненты стратегии коучинга и менторинга
📌Как сделать эффективным использование внешних коучей
📌Как развить кадры внутренних коучей
📌Почему обучение линейных менеджеров коучингу часто не работает?
📌Чего требуется для создания коучинговой культуры внутри рабочих команд?
📌Командный коучинг — коллективный коучинг всей команды
📌Какие навыки нужны командному коучу в дополнение к индивидуальному коучингу?
📌Совмещение коучинга и менторинга: какова разница между коучингом и менторингом и насколько это важно?
📌Как работает менторинг
📌Применение менторинга – разнообразие, управление талантами, этическая соведомленность и др
📌Ключи к качеству программ менторинга: международные стандарты программ менторинга в сфере труда
📌Роль менеджера по коучингу и менторингу
📌Измерени ROI вашего коучиговой и менторинговой стратегии
📌Инструменты измерения и практика адаптации их к особенностям конкретных организаций
📌Формирование коучингового и менторингового типов мышления: что необходимо, чтобы изменить культуру?
📌Получение поддержки вашей стратегии от HR, менеджеров и лидерской команды.

Профессор Дейвид Клаттербак широко известен в Европе как коуч, работающий с руководящими сотрудниками. В качестве автора и соавтора, он написал 55 книг, треть из которых посвящена коучингу и менторингу. В своей книге «Коучинг команд» (Coaching the Team at Work, 2007) он первым глубоко изучил вопросы командного коучинга и предложил решения руководителям.
Дейвид — соучредитель Европейского Совета по коучингу и менторингу, основатель международной консалтинговой компании Clutterbuck Associates, приглашенный профессор по коучингу и менторингу в университетах Sheffield Hallam и Oxford Brookes и внештатный экзаменатор по коучингу Ashridge Business School.