Цитата Иммануила Канта

Одна из несомненных радостей есть отдых после трудаИммануил Кант Лето клонится к закату, важно еще успеть отдохнуть и немного порефлексировать, накопить силы перед осенью. При этом, как замечает Кант, отдых ценен именно после труда — все познается в сравнении. Традиционно рассказываем несколько интересных фактов об авторе цитаты: • на лекциях Канта в университете всегда было поразительно тихо — у учёного был очень негромкий голос• философ был сторонником ранних подъёмов —

5 ответов на вопросы с конференции МБП-2023

Делимся интересными вопросами и ответами с IV онлайн-конференции «Менторинг в бизнесе: ПРИМЕНЕНИЕ», которые могут быть вам полезны! 1. В чем особенности менторинга в малом бизнесе, в отличие от крупного?‣‣ В малом бизнесе менторинг используется для развития собственника бизнеса, что сразу отражается на компании. Собственник транслирует все на свой бизнес. Меняется собственник — меняется компания. В среднем и крупном бизнесе в программы менторинга включают руководителей и ключевых сотрудников. 2. Как вы

Образ наставника: каким будете вы?

Сегодня делимся одним из инструментов, который Елена использует в работе с наставниками. Он помогает людям «вжиться» в эту роль и соотнести свое поведение с собственным опытом.Можно использовать и во время встречи, когда кажется, что вы вышли из роли, и перед самым началом отношений или сессии. Итак, вспомните человека, который для вас был лучшим наставником в жизни или на работе. • Что он такого делал, что оказалось ценным для вас? Возможно,

4 ответа на вопросы о наставничестве

92% малых предприятий из 200 опрошенных финансовой технологической компанией Kabbage заявили, что наставники/менторы напрямую влияют на рост и выживание их бизнеса. Это естественно: еще Сократ был наставником и учителем Платона, Платон — Аристотеля, Гайдн — Бетховена и тд.В истории есть много примеров, когда учитель становится больше, чем каналом передачи знаний, и является вкладом в большее развитие человека. 1. Что дает наставничество/менторинг? Хороший и обученный наставник может помочь человеку стать более

Модель разработки стратегии команды А. Лафли и Р. Мартина

Делимся 5-этапной моделью разработки стратегии А.Лафли и Р.Мартина. Чтобы разработать выигрышную стратегию команды, необходимо ответить на следующие 5 вопросов по порядку: 1. В чем заключается стремление к победе? Подумайте, как команда хочет определить понятие «победа», и что вы в конечном итоге делаете, чтобы сделать мир лучше. Это поможет прописать миссию и видение, и сформулировать УТП (уникальное торговое предложение). 2. Где играем?Невозможно быть везде, всем и для всех. Область, где вы