Инструменты в Гештальт-подходе

Продолжаем марафон материалов о гештальт-подходе. Здесь, в отличие от других форматов коучинга, отсутствуют алгоритмы. Но есть некоторые элементы, на которые можно опираться при работе с командами и группами:

• Перемена ориентации
Это про понимание изменений, происходящих внутри группы

• Этап и фаза развития
Необходимо сформировать понимание, где находится команда с точки зрения развития

• Оценка
Нам нужно сформировать ощущение, что здесь и сейчас происходит с командой в целом и с каждым по-отдельности

• Точка воздействия
Мы должны понимать где находимся мы сами, и в каком конкретно месте мы вмешиваемся

• Процесс и поток
Нам необходимо понимать как мы приведём команду из точки А в точку Б, как мы будем управлять этим движением. Нужно знать, как управлять процессом и потоком.

• Управление и использование своих процессов
И ещё не менее важно понимать, как будем управлять собой, потому что происходящее с клиентом может стать триггером для нас самих. Надо заранее подготовиться к этому и знать, как управлять собственными ожиданиями и действиями.

Гештальт-подход обеспечивает нас всем инструментарием, при этом его применение становится невидимым.

Также мы можем воспользоваться в нашей работе в Гештальт-коучинге:

• Парадоксальной теорией изменений
• Теорией развития группы
• Циклом опыта
• Уровнем системы
• Единицей работы
• Применением себя

А о том, как использовать все эти инструменты в гештальт-работе, вы сможете узнать на онлайн-тренинге 16-18 декабря «Мастерство в командном и групповом коучинге: гештальт-подход » с гуру в этом направлениии Достом Джан Денизом, МСС.

Присоединяйтесь по ссылке: https://center-ch.ru/gestalt/

#center_ch_командныйкоучинг #center_ch_мероприятия