Есть ли в наставничестве какие-то правила или это интуитивный процесс?

Существуют разные подходы. Одни мы рассматриваем на модуле «Навыки»
Сегодня — очередь модели MENTOR (авторы К.Бланшарда и К.Диаз-Ортиз)

Согласно теории поколений, люди, родившиеся в определенный период времени, попадают под влияние социально-культурных факторов, имеют схожие ценности, модели поведения и даже мышления. Миллениалы — это люди, родившиеся в период 1980-2000гг. Они уже становятся основой развития компаний. Мы уже говорили, что более 79% миллениалов считают менторинг решающим фактором успеха в своей карьере. Менторинг (развивающее наставничество) — один из способов обеспечить индивидуальное сопровождение как новых, так и уже работающих сотрудников. При этом

Услуги Центра для бизнеса ⠀ Упущение, которое исправляем — рассказываем наш формат работы и программы для корпоративного мира, так как помимо открытых тренингов наш Центр предлагает услуги сопровождения или поддержки для компаний. ⠀ К нам приходят HR-специалисты с запросами: ⠀ 1. Обучение лидерским навыкам и навыкам работы с командой «молодых лидеров», «золотого потенциала компании», «высоко-потенциальных сотрудников», «кадрового резерва». Это обычно проекты на 100+ человек. ⠀ Для этого запроса мы адаптировали

Делимся с вами 5 этапами создания эффективной программы менторинга — это самая экономная и эффективная возможность обеспечить взаимную поддержку сотрудников и, одновременно с этим, обучение во время трансформации компании. ⠀ 1. Закладка фундамента. Это контекст, цели, объем, выгоды и риски, спонсоры. ⠀ Закладка контекста. • Чего мы пытаемся достичь? • Какова будет ценность для организации? ⠀ Определяем цели: • Кто получит больше выгоды от этой программы? • На кого нацелена