5 принципов лидерства для инициативы в команде

Инициатива в команде может умереть, не успев родиться.
А вместе с ней исчезает рост, инновации и командный дух. Проактивная команда результат системной работы лидера.

Сегодня делимся 5 принципами, которые помогут вам вырастить команду, где каждый берет ответственность и работает на опережение 
1.Прозрачность вместо догадок.
Прозрачность в общении крайне важна для развития проактивности в команде. Зачастую сотрудники не до конца понимают, за что отвечают и чего от них ожидают. Понимание своей роли помогает им находить возможности для проявления инициативы.
— Четко озвучивайте цели, ожидания и стандарты.
— Объясняйте, зачем эта работа важна и как она влияет на общий результат.
—  Когда сотрудник понимает свой вклад в «большую картину» — он сам ищет, где может помочь больше.

2. Обратная связь без наказаний.
Важно, чтобы вы, как руководитель, регулярно предоставляли обратную связь и оказывали поддержку.
— Если вы уже начали работать над повышением проактивности в своей команде, сосредоточьтесь в первую очередь на положительной обратной связи.  Так сотрудники получат более полное представление о своей работе и будут мотивированы продолжать предлагать собственные инициативы.
— Хвалите за попытки, поддерживайте, помогайте исправлять ошибки.

3. Индивидуальная мотивация.
Каждый человек зажигается от индивидуального. Одному нужны новые вызовы, другому — признание, третьему — стабильность.
Поэтому, прежде всего, познакомьтесь со своей командой:
— Что вдохновляет их лично в работе?
— Что их отталкивает?
— Что блокирует их работу?
-Когда они наиболее эффективны?
— Узнайте, что двигает каждым, и предлагайте возможности, которые совпадают с его личными целями.
— Корректируйте свой подход, предлагая возможности, соответствующие их мотивации.
— Помните, что удовлетворенность работой и лояльность растут, если сотрудники чувствуют, что их работа важна и способствует достижению их собственных целей.

4. Культура решений, а не проблем.
Объясните членам команды свое понимание инициативности и проактивности.
Фраза «Приходи с решением, а не с проблемой» звучит красиво, но часто приводит к тишине — люди боятся предложить «не то» и перестают говорить.
-Создайте культуру, в которой вы поощряете сотрудников предлагать идеи и решения.
— Покажите, что их вклад и инициатива важны для успеха все команды.

5. Поощряйте выход за рамки.
Любой, кто чувствует, что его ценят, делает больше, чем требуется. Поощрение проактивного поведения укрепляет инициативу в команде.
— Замечайте людей, которые идут «дальше инструкции» — будь то новые идеи, помощь коллеге или смелый эксперимент.
— Внедрите систему поощрений, которые демонстрируют признательность за вклад сотрудников: похвала на командном форуме, финансовые премии, дополнительные выходные, тренинги по развитию или возможность более быстрого продвижения по службе.

Повышение инициативы и проактивности в команда — это не удача, а следствие культуры, которую вы создаете.
Будьте открыты идеям, оказывайте поддержку и понимание, и вы увидите, как ваша команда будет становиться сильнее и достигать  сверх — результатов

Подробнее узнать о принципах лидера и развития команд, вы сможете уже в сентябре
С сентября начинается новый запуск программы «Мир командного коучинга» — модули «ОСНОВЫ», «ПАТТЕРНЫ» «ПРАКТИКА» и «КОМАНДА КОМАНД».
Состоится единственный в году очный модуль «ОСНОВ» в Москве.
Открыто бронирование по ранней цене.
Смотрите, изучайте, присоединяйтесь