Хотите узнать, насколько ваша команда эффективна?
Для этого можно воспользоваться одной из моделей эффективности психолога и организационного консультанта Ричарда Хэкмана.
Этот материал может быть интересен руководителям, консультантам и коучам.
Он выделил 5 ключевых факторов, которые определяют успешность команды
1.Настоящая команда
Настоящая команда — это не просто группа людей, работающих вместе.
• Она должна быть четко определена: каждый должен понимать, кто входит в команду, а кто нет. Важно, чтобы состав был стабильным и не менялся «каждую неделю».
• Работа каждого должна быть взаимосвязана с усилиями других: люди должны полагаться друг на друга и двигаться к общей цели. Если этих условий нет, скорее всего, у вас просто коллектив, а не команда.
2.Зовущая цель
У команды должно быть четкое направление движения, которое не просто задает фокус, но и заряжает энергией.
• Цель должна вдохновлять, а не быть просто списком задач.
• Поставьте перед командой амбициозные, но достижимые, цели, которые будут перекликаться с миссией компании и регулярно обсуждаться. Когда у команды есть смысл и драйв, работа становится не обязанностью, а общим стремлением к результату
3.Подходящая структура
Команда работает продуктивно, когда она спроектирована и управляется таким образом, чтобы способствовать, а не препятствовать командной работе.
• Если процессы мешают, а не помогают, их нужно пересматривать.
• Баланс компетенций тоже играет важную роль: если в команде чего-то не хватает, важно вовремя это заметить и скорректировать.
• Кроме того, можно установить правила поведения, способствующие позитивному и продуктивному поведению, такие как взаимное уважение, открытое общение и конструктивная обратная связь.
4.Поддерживающий контекст
Организация должна предоставлять поддерживающие ресурсы для команды
• Команда не может работать в вакууме.
• Если нет нужных ресурсов, информации или системы поощрений, работать на полную мощность сложно.
• Чтобы быть эффективной, команда должна чувствовать поддержку компании: доступ к обучению, признание заслуг, а лидер — добиваться для нее всех необходимых условий через руководство или другие подразделения. Убедитесь, что хорошая работа команды признается и вознаграждается.
5.Развитие через коучинг и менторинг
Когда команде нужна помощь в разработке стратегий, командной работе и групповой динамике, она может ее получить.
• Управление, менторинг и коучинг от лидера должны быть направлены на поддержку роста и развитие команды, преодоление препятствий и достижение целей.
• Проводите обучение и предоставляйте обратную связь, чтобы помочь членам команды улучшить индивидуальные навыки и способность работать вместе.
• Это может включать регулярные встречи один-на-один, командный коучинг или привлечение внешнего коуча. Будьте открыты к обратной связи и стремитесь совершенствовать свои навыки и поведение как менеджера.
➤ Посмотрите на свою команду: какие из этих факторов у вас уже работают, а над чем стоит поработать?
Эффективность — это не случайность, а результат грамотной организации и осознанного управления.
Модуль «ОСНОВЫ» https://tcworld.ru/ курса «Мир командного коучинга» открывает эти возможности для внешних коучей, а тренинг «Развивающее лидерство« для руководителей!