Что важно учитывать при формировании команды?
Сегодня поговорим об этом в контексте книги «Trillion Dollar Coach. Принципы лидерства легендарного коуча Кремниевой долины Билла Кэмпбелла»
➤ Своим нынешним уровнем роста Кемпбеллу обязаны такие компании, как Google, Apple и Intuit. Он работал с легендарными деятелями Кремниевой долины – Стивом Джобсом, Ларри Пейджем и Эриком Шмидтом.
Вот некоторые его советы:
• Билл однажды сказал: «Если вы управляете компанией, окружайте себя очень хорошими людьми». Каждый, кто отвечает за какую-либо функцию, должен быть экспертом, чтобы вносить значимый вклад в общую работу компании.
Билл Кемпбелл искал в людях четыре ключевых качества:
1. Ум: Не обязательно академический, важна способность быстро разбираться в новых областях и видеть взаимосвязи.
2.Усердие: Стремление работать и достигать результатов.
3.Порядочность: Высокие этические стандарты.
4.Стойкость: Способность восстанавливаться после неудач и продолжать двигаться вперед.
➤ При собеседованиях он обращал внимание не только на достижения кандидатов, но и на то, как они их достигли. Он задавал вопросы о процессе, чтобы понять уровень вовлеченности и командного духа. Например, если кандидат говорил о росте доходности, Билл интересовался, как именно он этого добился. Он также обращал внимание на местоимения: «я» или «мы», что могло указывать на эгоизм или командный подход.
➤При приёме сотрудника на работу, он смотрел на потенциал и склад ума больше, чем на опыт. Он верил, что истинный потенциал человека невозможно предсказать, но важно не списывать людей со счетов из-за недостатка опыта.
➤ Он искал людей, которые ставят команду на первое место. Он отмечает, что стоит обращать внимание на моменты, когда люди готовы отказаться от чего-то, ради общего блага или радуются успехам коллег. При оценке сотрудников важно учитывать, насколько они вписываются в команду.
➤ В Кремниевой долине часто ищут «супергероев», но Билл подчеркивал, что важно собирать команду с разнообразными талантами. Он ценил как умственные способности, так и социальные навыки, такие как эмпатия.
➤ Он ценил храбрость и готовность отстаивать правильные решения, даже если они были сложными. Например, когда молодой руководитель, открыто высказывал свое мнение по важным вопросам, это ценилось Биллом, так как показывало заботу о компании.
➤ Он привлекал «сложных» людей — тех, кто не боялся выражать свое мнение и идти против течения. Он считал их интересными и ценными, даже если они иногда вызывали трудности. Эффективные коучи понимают, что определенный уровень эксцентричности может быть полезен в команде.
➤ Он всегда стремился находить «людей дела» и объединять их для решения конкретных задач. Его встречи были заряжены на результат, и сотрудники получали удовольствие от работы в команде.
Как вам такой подход? Согласны с советом Билла Кэмпбелла?
➤ В выстраивании команды всегда есть много тонкостей, а знания их помогают создавать эффективные команды и достигать совместных целей! Приглашаем на модуль «ОСНОВЫ КОМАНДНОГО КОУЧИНГА», где вы получите необходимые для построения эффективных команд!
Подробности по ссылке https://tcworld.ru/