Делимся мнением Елены Челокиди о вызовах и акцентах, на которые важно обратить внимание при масштабировании бизнеса, чтобы это было максимально гладко и системно.

Часто растет бизнес, растет и команда, и прошлые способы управления перестают работать. Приходят новые люди, нет возможности уследить за всем, информация начинает теряться и тд… Это «кризис роста». Сейчас его ощущают многие компании.

Чтобы вырасти кратно и сохранить себя, важно обратить внимание на следующие моменты:

1. Видение

Для успешного роста необходимо четкое и понятное видение развития компании. И чтобы его разделяли и знали: лидер, команда руководителей, сотрудники. Здесь закладывается культура и ценности.

2. Культура роста

Важно, чтобы вся команда была нацелена на рост. Что люди могут сделать в своих задачах для увеличения масштабов? Запуск продуктов, найм, обучение новичков, внутреннее наставничество и др. Поощряйте команду мыслить масштабно, тогда ручейки усилий сольются в одну реку.

3. Ответственность

Каждый член команды должен понимать свою роль, ответственность, уровень полномочий и как работа вписывается в общую структуру. Каждому члену лидерской команды важно взять ответственность не только за свой блок работ, а также и за общий результат. Это основа лидерства со стратегическим типом управления.

4. Тип лидерства

Основной преградой становится желание лидера работать по-прежнему — вникать в детали, принимать решения в «ручном» режиме, быть в курсе мелочей. Самое время переходить на стратегическое управление — команда приняла ответственность за общий результат, действия нацелены на рост и разделяют видение. Важно задавать стратегию, делегировать и контролировать.

5. Разработка и внедрение процессов

Описанные бизнес-процессы — прочный фундамент, дающий возможность масштабироваться. Люди должны попадать в понятную систему, получать инструкции, наставников, адаптироваться в команды. Описывать нужно именно важные процессы — множество рамок будет сдерживать рост.

Подробнее об этом — скоро в нашем материале на РБК.