Менторинг в бизнесе:
навыки и компетенции
Документы: международный сертификат 32 ССЕ ICF + 2 сертификата об образовании РФ на 32 часа
Формат: онлайн-интенсив, полные 4 дня
Ближайший поток: 11 июля 2026 года
Наталья Рудакова
«Обучение с Еленой Челокиди полностью перевернуло мой взгляд на роль и компетенции ментора в бизнесе»
Кому и почему важно быть на этом тренинге?
Погружение в методологию развивающего наставничества идеально подойдет, если вы:
У вас есть колоссальная экспертиза и опыт, но не хватает работающей системы и инструментов, чтобы передавать знания предсказуемо эффективно. Вы хотите внедрить обучение и развитие преемников на новом уровне и сделать команду более самостоятельной.
Руководитель или собственник бизнеса
«На этом модуле я получила опору, с которой четко вижу себя как бизнес-ментора».
Лариса Самойлова
Лариса Самойлова
«Я научилась различать нюансы наставничества, коучинга и консультирования — когда уместно использовать каждый метод и на какие результаты ориентирован каждый из них»
Ольга Родителева
Ольга Родителева
Вы хотите расширить свою продуктовую линейку, но вам важно иметь четкое методологическое понимание границ между коучингом и менторингом, чтобы сохранять профессиональную чистоту контрактов и давать бизнесу твердый результат.
Профессиональный коуч
Вы уже сопровождаете развитие других (в бизнесе, медицине, образовании или НКО), но часто ловите себя на том, что просто даете готовые советы и рецепты вместо того, чтобы стимулировать мышление подопечного. Вам необходима международная база и твердые алгоритмы.
Действующий наставник, эксперт в своей сфере
«Я посмотрела на роль ментора и менти с разных сторон и увидела, сколько разных заадач можно решать из роли ментора! Курс глубокий и очень полезный»
Гузаль Акрамова
Гузаль Акрамова
Что конкретно вы заберете с собой через 4 дня?
Вы выйдете с готовой системой, уверенностью и международным чемоданом практик:
Обратная связь эксперта: разбор вашей практики напрямую от Елены Челокиди, МСС ICF.
Практический навык проведения сессий: вы закрепите теорию в реальных симуляциях и демо-сессиях непосредственно на модуле.
4+ модели продвинутого уровня: глубокие методологические модели для работы со сложными запросами.
30+ инструментов и лайфхаков: прикладной комплект техник и механик для ежедневной работы с подопечными.
Пошаговый алгоритм работы: четкая и прозрачная логика проведения сессий развивающего менторинга от, А до Я.
Обучение исключительно через практику: никаких скучных лекций. Участники прорабатывают абсолютно все инструменты сначала на себе, а затем — на реальных целях, задачами и кейсах.
Комплексный 3D-подход: мы обучаем сразу по 3 направлениям: ментор (модуль «Навыки и Компетенции»), клиент (модуль «Собственное лидерство») и отношения (модули «Программы» и "Путь лидера").
100% стандарты соответствия: программа полностью отвечает международным (ICF) и российским компетенциям развития людей и команд.
Мировой опыт и авторские наработки: в основе программы лежит лучший опыт 24 зарубежных экспертов, традиции российского наставничества, стандарты британской школы менторинга и 10+ летний практический опыт Елены Челокиди.
Почему выбирают программу «Развивающий наставник»?
«Инструменты пробовали на себе — очень интересно. И, конечно, сразу проводили сессии, что дает чувство „Я справлюсь“»
Марина Мындру
Марина Мындру
Программа курса:
инструменты и практики развивающего ментора
- Менторинг как метод устойчивого развития предпринимателей, руководителей, лидеров, специалистов.
- Коучинг vs менторинг vs наставничество
- Бизнес — менторинг и другие виды менторинга
- Что делает и чего не делает ментор
- Модели менторинга
- Инструменты для работы с постановкой целей и планированием
- Доверие и целеполагание — 2 фактора эффективного старта в менторинге.
- Компетенции коуча vs ментора — соотношение и расширение: особенности в задавании вопросов, отслеживания прогресса, предоставление советов и др.
- Фокус ментора на встрече — на себе vs на менти
- Развитие навыков ментора: проведение сессии 1
- Необходимые и достаточные качества, чтобы быть ментором
- Установление доверия в менторинге — 2 уровня
- Определение сферы / специализации ментора
- Начало отношений менторинга
- Вопросы конфиденциальности в менторинге
Основы и процесс
- Дорожная карта менторинга «от и до»
- Стратегии менторинга
- 6 шагов структуры сессии индивидуального менторинга
- Подготовка к сессиям менторинга
- Инструмента для работы с разными запросами — видение, организация бизнес-процессы, ценности, мотивация, убеждения и др
- Развитие навыков ментора: проведение сессии 2
- Изменения в подопечных (менти) в процессе менторинга
- Вера в менти как одна из компетенций ментора
- Резюмирование в сессиях менторинга на 3 уровнях
- Чем стоит, а чем не стоит делиться ментору с подопечным — предоставление советов и ведение
- Юмор как компетенция ментора
- Ментор как ролевая модель — подводные камни
- Мотивация и управление прогрессом в менторинге
- Ответственность ментора за результат менти.
- Молчание — навыки ментора. Когда и как использовать
- Алгоритм работы с сильными эмоциями
- Как вывести менти из тупика мышления
Инструменты и навыки
- Сильные стороны ментора в работе с менти
- Менторинг как «коучинг Плюс» или «коучинг Минус»
- Запросы, с которыми работает ментор — отличие от запросов на другие виды помощи
- Встречи за рамками инструментов — основанные на компетенциях
- Развитие компетенций ментора: проведение сессии 3
- Кросс — культурный интеллект наставника — ментора
- Компетенции ментора ICF в работе наставника
- Вера в менти как компетенция ментора
- Особенности обучения взрослых
- Соотношение хаоса и покоя в работе с менти
- Сильные вопросы в работе ментора — практика и методика составления
Компетенции и подходы
- Главное качество ментора
- Как работать с эмоциями и выбором в менторинга
- Ответственность ментора и ответственность менти в отношениях
- Работа с восприятием разности людей в менторинге
- Гештальт — подход в работе ментора
- Мыслительная и социальная зрелость подопечного
- Вертикальное развитие лидера — подопечного.
- 9 этапов развития мудрости ментора
- Особенности группового и индивидуального менторинга. Структура сессии группового менторинга.
- Особенности менторинга/ наставничества руководителей и предпринимателей
- Соотношение мотивации и консультирования в деятельности ментора — наставника
- ИПР и самопрезентация ментора — наставника.
- Работа с миссией и идентичностью. Уникальная идентичность ментора
- Менторинг людей разного возраста
Глубина и смыслы
Как вы будете учиться?
Бонус каждому студенту
1 уровень
Вы детально тестируете все инструменты на себе, проходя путь подопечного, чтобы прочувствовать глубинную механику изменений.
2 уровень
Вы работаете в безопасной поддерживающей атмосфере с реальными целями, задачами и живым обменом опытом.
3 уровень
Проживание
Погружение
Навыки
Вы раскладываете интуитивный опыт на мельчайшие элементы («атомизация» процессов), формируя твердую методологическую базу под контролем эксперта.
Книга профессора Дэвида Клаттербака «Получая максимум от развивающего менторинга» в подарок каждому участнику интенсива!
Программа Елены Челокиди задействует сразу 3 уровня восприятия для 100% усвоения материала
- Практикующий коуч высшей международной квалификации MCC ICF и ACTC (Advanced Certification in Team Coaching).
- Эксперт международного уровня, объединяющий традиции российского наставничества и британской школы менторинга.
- Победитель в престижной номинации «Лидеры программ наставничества — 2026».
- Официальный издатель и переводчик фундаментальных трудов профессоров Дэвида Клаттербака и Филиппа Росински на русском языке.
- По программам Елены успешно обучились руководители 10+ крупнейших компаний из различных отраслей экономики.
Автор программы
«Лена гибко подстраивается под участников группы. Ни один тренинг не повторяется. Тема одна, а содержание каждый раз разное, импровизирует „на ходу“. Такое может делать только тренер высокого уровня с устойчивым практическим опытом…»
Ирина Чиненова
Ирина Чиненова
Отзывы
Официальное признание ваших компетенций
После успешного окончания модуля «Навыки и компетенции» вы получаете сразу три официальных документа:
2 сертификата об образовании РФ на 32 часа
Международный сертификат 32 CCE ICF
Вы можете проходить полную программу постепенно, оплачивая модули один за другим, либо зафиксировать максимальную выгоду при покупке пакета:
Стоимость и пакетные предложения
110 000 ₽
Модуль
4 дня интенсива, сертификаты, книга Д. Клаттербака в подарок
Выгодные пакеты с экономией:
Включено:
Пакет
Экономия 25 000 ₽
Удостоверение о повышении квалификации РФ (75 часов), Сертификаты на 56 ССЕ ICF, Сертификаты об образовании РФ (56 часов), 2 книги в подарок.
Навыки и Компетенции + Практика менторинга
250 500 ₽
Практик
Пакет
Экономия 35 000 ₽
Удостоверение о повышении квалификации РФ «Управление персоналом: развивающее наставничество в бизнесе и социуме» (75 часов), Сертификаты на 56 ССЕ ICF, Сертификаты об образовании РФ (56 часов), 10 готовых кейсов программ менторинга, индивидуальную обратную связь на вашу программу менторинга, 3 книги в подарок.
Навыки и Компетенции + Практика менторинга + Эффективные программы
275 500 ₽
Пакет проф. переподготовки
Экономия 45 000 ₽
Вы станете дипломированным выпускником программы профессиональной переподготовки «Развивающий наставник» (254 часов).
Навыки и Компетенции + Практика менторинга + Эффективные программы + Культурный интеллект + Level 1+ Психологические основы коучинга и менторинга
440 000 ₽
Мастер
Профессионал
Варианты оплаты
НАВЫКИ И КОМПЕТЕНЦИИ
- Дебетовой или кредитной картой.
- Оплата из-за рубежа.
- Внутренняя беспроцентная рассрочка на 2 платежа.
- Банковская рассрочка (на 3, 4, 6, 10, 12 месяцев) с возможностью досрочного погашения.
- По счету или гарантийному письму для юридических лиц.
32 часа
Модуль
Включает глубокие блоки «Собственное лидерство» (фокус на клиента) и «Путь ментора».
После этого модуля вы сможете продолжить обучение:
Следующие шаги в вашем развитии
Важно:
Модуль «Навыки и компетенции» — это фундамент. Все 3 модуля программы составляют комплексный курс повышения квалификации РФ «Управление персоналом: развивающее наставничество в бизнесе и социуме» (75 часов) или входят в состав полной программы профессиональной переподготовки «Развивающий наставник» (254 часа).
Модуль
75 часов
8 часов
Методология создания, запуска и аудита систем наставничества в масштабах организации.
При отдельной оплате — 165 500 руб.
При отдельной оплате — 40 000 руб.
ПРАКТИКА МЕНТОРИНГА
ЭФФЕКТИВНЫЕ ПРОГРАММЫ
Как окупаются инвестиции в модуль «Навыки и компетенции»?
- Вы получаете пошаговый алгоритм от, А до Я и четко ведете сессии менторинга в соответствии с международными стандартами.
- В вашем арсенале 30+ практических техник, лайфхаков и продвинутых моделей взаимодействия.
- Вы обретаете внутреннюю свободу и уверенность благодаря абсолютно понятному разграничению коучинга и менторинга.
Сразу после курса: уверенность и фундамент
- Вы полностью уходите от директивных советов и готовых рецептов, виртуозно стимулируя самостоятельное мышление подопечного.
- Благодаря «атомизации» и детализации курса, вы видите скрытые триггеры развития сотрудников и управляете ими осознанно.
- Вокруг вас формируется открытая, поддерживающая атмосфера партнерского диалога.
Через 1–3 месяца: практика
- Для руководителей и лидеров: Вы успешно выходите из операционки. Передача ваших знаний становится системной, а наемные сотрудники превращаются в зрелых преемников, способных брать ответственность.
- Для коучей и менторов: Полная окупаемость курса за счет запуска новой дорогой услуги, продажи долгосрочных контрактов сопровождения и кратного роста вашего авторитета на рынке.
- Для бизнеса: Масштабирование внутренней экспертизы, сохранение ключевых кадров, сокращение времени на пустые обсуждения и рост прибыли компании.
Через 6 месяцев и далее: твердые бизнес-результаты
Есть вопросы?
