Питер Хоукинс вместе с аудиторией исследует почему то, что делало коучинг успешным в последние 30 лет, уже не будет работать в ближайшие 30 лет. Также он покажет, почему коучинг команд — одна из самых быстрорастущих областей коучинга и представит модель Системного Командного Коучинга, основанную на 5 областях.

Командный коучинг относительно молодое и быстроразвивающееся направление. В последнее время появляется все больше литературы на эту тему, но мало написано о практических элементах и ловушках, в которые невольно может попасть командный коуч. Речь не просто об избегании вещей, которые командные коучи уже знают из индивидуального коучинга, но и необходимость сознательно отбросить и оставить техники, привычки и поведение, которые успешно работали в индивидуальном коучинге.

Используя практические примеры и сложные эпизоды, основанные на его собственном опыте в Системном Коучинге и Супервизии, Дэнни проведет генеративную беседу, которая не только даст участникам преимущество на будущее, но и поможет осознать уже существующий опыт. Всегда лучше совершать новые ошибки, а не повторять заново свои и чужие.

Цель этого вебинара — поделиться тем, что встает у команд на пути к эффективности, и поделиться некоторыми практиками и примерами, которые помогут вам поддержать эффективные команды в их росте и развитии. Существует тесная связь между эффективностью лидерства членов команды и работой самой команды.

• Вам интересно узнить, где стоит сосредоточить свое внимание, чтобы выявить, что на самом деле происходит в команде?
• Хотите узнать, как открыть команду для диалога и повысить осознанность в команде?
• Вам интересны ключевые практики, которые поддерживают расцвет команды?
• Какой набор навыков нам нужен, как коучам, для расширения возможностей команд и организаций?

Вы готовы узнать?

Цель этого вебинара — поделиться тем, что встает у команд на пути к эффективности, и поделиться некоторыми практиками и примерами, которые помогут вам поддержать эффективные команды в их росте и развитии. Существует тесная связь между эффективностью лидерства членов команды и работой самой команды.

• Вам интересно узнить, где стоит сосредоточить свое внимание, чтобы выявить, что на самом деле происходит в команде?
• Хотите узнать, как открыть команду для диалога и повысить осознанность в команде?
• Вам интересны ключевые практики, которые поддерживают расцвет команды?
• Какой набор навыков нам нужен, как коучам, для расширения возможностей команд и организаций?

Вы готовы узнать?

Командный коучинг в организациях становится все более распространенным явлением, но по-прежнему остается неясным, что на самом деле является коучингом команды и что делает его эффективным. Различные коучи используют совершенно разные подходы в своей работе. То, что один человек называет командным коучингом, другой называет фасилитацией, и пока еще мало проведено исследований по эффективности различных подходов.

На этой сессии Пол поделится с вами результатами исследования, которое он провел с 36 командными коучами в Австралии и Новой Зеландии. Пол провел интервью с каждым из них, чтобы узнать, что делают коучи в действительности и как эти практикующие коучи успешно перешли от индивидуального коучинга к коучингу команд.

Результаты исследования помогут вам:

• Решить, каким командным коучем вы хотите быть
• Определить, какие навыки вам необходимы для дальнейшего развития
• Стать более уверенными в командном коучинге

Все возрастающее число команд сейчас работают удаленно или виртуально — собираясь физически вместе лишь время от времени. Эта встреча с автором книги «Эффективные Виртуальные Диалоги» и коучем Дженифер Бриттон/Jennifer Britton будет направлена на исследование вопроса: «Что самого важного в процессе коучинга виртуальных команд или коучинга единой команды виртуально?», «Что приведет всех к успеху?»

Во время встречи Дженифер раскроет ключевые моменты, которые делают виртуальный командный коучинг более вовлекающим и результативным.

• В чем различия и сходства коучинга в реальной и виртуальной областях.
• В чем виртуальным командам необходимо преуспеть.
• Повышение доверия и взаимосвязей с и между членами виртуальных команд.
• Несколько методов начала и завершения сессий, а также методов, поддерживающих виртуальные группы/команды и отдельных людей в ключевых коучинговых областях, таких как цели, ответственность и осознанность.

Гештальт-методология уникальна в своем подходе к коучингу:
• Основана на опыте. В сердце гештальт-подхода лежит усвоение и применение силы осознания.
• Экспериментальна — коучи Gestalt предлагают творческие эксперименты, которые прерывают привычные перцептивные или поведенческие модели и создают возможность укрепить осознанность клиентов.
• Экзистенциальна — коуч гештальт держит клиентов сосредоточенными на том, что проявляется в данный момент.

Поэтому гештальт-коучи называют себя не агентами трансформации, а «Агентами осознанности».

В этой презентации Дост Кэн Дениз, MCC представит базовую концептуальную основу подхода методологии Гештальта в коучинге команд и групп и рассмотрит:
• Как «экзистенциальный, экспериментальный и основанный на опыте» подход к коучингу может создать движение в команде, которая застряла в процессе совершенствования осознания возможностей и вызовов,
• Почему «готовые» коучинговые инструменты обычно не являются удовлетворительными и как мы можем использовать себя как инструмент стратегического вмешательства,
• Несколько случаев коучинга в команде, которые демонстрируют силу присутствия с тем, что возникает в моменте, как коуч и лидер.

В модели коучинга организационных и взаимосвязанных систем (ORSC), ключевой концепцией является «голос системы». Это означает, что опыт и вклад каждого члена команды принадлежат всей команде, также как и им индивидуально.

Как командные коучи, если наш клиент сама команда и каждый член команды это «голос системы», мы можем:

• Одновременно «коучить» команду как целое и поддерживать ответственность каждого за свое поведение?
• Помогать команде видеть отражение этого поведения и динамику отношений во всей команде?
• Сосредоточиться одновременно на развитии команды как целого и личностном развитии каждого человека?

На этом вебинаре, Эдриан Панкуччи (PCC, ORSCC) поможет исследовать техники и подходы, которые сочетают командный коучинг с индивидуальной ответственностью и развитием

Кэрол поделится своим опытом с использования «обучения в действии» в развитии команд и лидерских навыков для своих клиентов. Она расскажет про процесс «обучения в действии» и даст несколько ключевых элементов успешных программ «обучения действиям». В ходе ее презентации будут интерактивные упражнения, а также время для вопросов и ответов.

Драма — будь то запугивание, жалобы, желание перещеголять других, непонимание кого-то или непрошенные советы — может иметь серьезные последствия для команд. Стресс, потеря производительности, люди, чувствующие свою незначительность, текучесть кадров… все это и многое другое — последствия драмы.

Если вы работаете с командой в конфликте, как вы можете использовать вопросы «Чистого языка», чтобы помочь выявить драму и помочь членам команды найти другую перспективу

На этом вебинаре Мариан расскажет о драме в командах, и как «чистые вопросы» и инструменты системного моделирования могут переместить команду из конфликта в сотрудничество с намерением #DramaFree. Это не означает, что драмы не бывает… просто, когда это происходит, команда может заинтересоваться ею, распаковать ее и решить, что они хотели бы сделать вместо этого.

В идеальном варианте команды создают синергию: их производительность выше, чем сумма того, что члены команды могли бы достигнуть по отдельности. Такие команды служат интересам разнообразных стейкхолдеров и ее члены процветают. Они креативны, эффективны и едины.

К сожалению исследования показывают, что часто случается обратное: индивидуальные заблуждения в команде скорее усиливаются, чем смягчаются, прессинг «соотвествия» душит здоровое инакомыслие и, как следствие, команды достигают частичной производительности и единообразной учтивости вместо истинного единства.

Межкультурный командный коучинг, помогает командам использовать свой межкультурный потенциал (видимый и скрытый) для достижения синергии, что приводит к большему количеству инноваций, большей производительности и более высокой удовлетворенности.

На этой сессии Филипп Росински, MCC опишет свою модель 10-ти шаговой и культурной ориентрированной оценки /10-Co steps and Cultural Orientations Framework, применимую в коучинге межкультурных команд и покажет на примерах из реальной жизни, как использование альтернативных культурных точек зрения способствует прогрессу команды.

Используя модель коучинговой супервизии «7 Глаз», мы будем использовать простой метод для выявления сложностей командного коучинга. Система коучинга включает в себя Коуча и Клиента, а в систему Супервизии входят Супервизор, Коуч и Клиент.

На этом занятии мы рассмотрим более широкую систему и области внимания, возникающие с каждой точки зрения.

По разработанной Питером Хоукинсом и Ником Смитом модели, мы будем изучать динамику команды с помощью символов, каждый коуч, участвующий в вебинаре, может принять участие по мере продвижения по модели.

Доказано, что осознанность, практикуемая должным образом, повышает уровень индивидуальной и организационной эффективности. На этом вебинаре мы рассмотрим подходы встраивания методик осознанности в командный коучинг для развития высоко-эффективных команд. Участники познакомятся с возможными способами работы с командами для повышения их фокуса и узнают как умелое управление таким ценным ресурсом, как внимание, можно развить при помощи специальных подходов, основанных на осознанности.

Цель вебинара помочь коучам пересмотреть точку зрения по отношению к границам их собственного восприятия времени и предоставить примеры различных областей в которых они могут использовать сильные вопросы и оригинальные стратегии для ускорения работы со своими индивидуальными и командными клиентами, чтобы помочь им пересмотреть их обычные способы постановки дедлайнов и достижения целей.

Участникам будет предложено короткое упражнение, а также время для небольшого обсуждения.

Ключевые компетенции: молчание и присутствие, слушание и наблюдение за паттернами за пределами слов и действий клиента, сильные вопросы и вызов, язык прямой коммуникации, планирование действий и последующее выполнение.

Примеры из реальной практики командного коучинга. 60 минут презентация и 30 минут время для вопросов и ответов. Участникам также будут предложены онлайн ресурсы для дальнейшего изучения и вдохновения.

Структурная динамика — это основанная на фактических данных модель того, как работает (и не работает) коммуникация в человеческих системах. Эта простая для понимания модель разработана Дэвидом Кантором. Она фокусируется на структурах и шаблонах коммуникации. Преимущество использования этой модели в том, что она подчеркивает, что разговор является центральным для эффективных отношений. Интеграция структурной динамики в развитие команды предлагает способ привязки и поддержания поведенческих изменений.

Этот вебинар поможет вам:

• Понять ключевые аспекты модели структурной динамики и как это применимо к командной коммуникации
• Получить более глубокое понимание первого уровня модели под названием «Модель четырех игроков»
• Узнать, когда полезно использовать эту модель в командном коучинге явно или неявно

Сессия будет сочетанием теории, практических примеров клиентов и ответов на вопросы.

На этом вебинаре мы рассмотрим тему социального интеллекта в контексте командного коучинга. Помощь команде в повышении осведомленности о том, как они взаимодействуют на эмоциональном уровне, является важной частью успеха команды. Мы рассмотрим некоторые из соответствующих навыков и компетенций, связанных с социальным интеллектом, и как их можно развивать. На сессии также будут представлены наблюдения по командной динамике, а также практические идеи для решения конфликтов внутри группы или команды.

Гармония. Все про это знают, но истинная практика гармонии — это потерянное японское искусство. В этом мире политической, социальной и внутренней розни существует большая потребность вернуться к гармонии «МЫ». Исследования показывают, что человек или группа людей, которые являются жесткими и закрытыми, не достигают лучших результатов. Мы сильней, когда ум, тело и умение (так называемый Шин Ги Тай на японском языке) хорошо связаны внутри одной системы и находятся в гармонии, как система.

В этом вебинаре мы исследуем, как простой метод изменения предмета от «Я» или «Ты» к коллективному «Мы» создает новую перспективу для коучинга и командного коучинга. Мы проясним, что нужно, чтобы «стать» одной системой. Участники получат инструменты, которые можно легко применить в их коуч-практике. Вебинар включает тематические исследования и практические упражнения, а также «живые» демонстрации 4-х этапов коучинга, чтобы понять неиспользованный потенциал людей и команд.

Д-р Лоуе расскажет о критически важные условия, которые необходимы для того, чтобы команды получили наибольшую пользу от командного коучинга. В частности, на сессии будет рассмотрено правило 60−30−10 — подход к командному коучингу, основанный на фактических данных. Правило говорит о том, что 60% эффективности команды определяется ее строением относительно 6 критических факторов; 30% определяется эффективностью при запуске или повторном запуске и задают вектор развития; и 10% эффективности команды приходится на текущий командный коучинг.

Во время сессии д-р Лоуе расскажет о том, как командные коучи могут обеспечить коучинг на всех этих трех важных фазах, которые, при хорошем управлении, приводят к выдающейся командной производительности. Будут представлены примеры из реальных случаев коучинга команд, иллюстрирующие концептуальную и исследовательскую основы.

В тематическом кейсе, который мы используем на этом вебинаре, представлен контекст того, как системный командный коучинг, применяемый в целом ряде команд в организации, может позволить им коллективно стать больше, чем сумма их соответствующих частей.

Мы расскажем историю работы со сложным бизнесом авиакомпаний в Южной Африке, где мы не только предоставляем командный коучинг для целого ряда ключевых внутренних команд, но также работаем со связями и отношениями между этими командами, а иногда и другими командами в их сети, которые не были частью этого конкретного проекта.

В тематическом исследовании показано, как организационное развитие, индивидуальный коучинг, развитие лидерства и системный командный коучинг могут быть интегрированы для динамичного развития коллективного лидерства в сложном операционном подразделении. Он основывается на Экосистемном подходе к командной коучинге, описанном в 3-м издании книги Питера Хокинса «Коучинг команды лидеров» (Kogan Page, 2017), особенно там, где он описывает построение культуры «Команды команд».

На протяжении всего вебинара мы приводим примеры инструментов, которые мы использовали, и практические советы по оказанию помощи командам, которые должны тесно сотрудничать друг с другом в соответствии с их общей целью.

На этом вебинаре мы обсудим важность внедрения ценностей и этики в практику коучинга. Мы начнем с вопроса о том, почему ценности и этика имеют значение, и должны быть неотъемлемой частью практики коучинга. Затем мы углубимся в ключевые этические соображения в отношениях коучинга, такие как контактирование, контроль и практика, основанная на доказательствах. Это первоначальное обсуждение обеспечит основу для более глубокого обсуждения этических вопросов, возникающих именно в Team Coaching. Мы погрузимся в примеры из различных контекстов коучинга, таких как бизнес и спорт, а также образование и даже здравоохранение.

В ходе вебинара участникам будет предложено участвовать в дискуссиях и размышлять над различными этическими дилеммами, которые могут возникнуть в ходе коучинг-сессий. В целом, участникам будет предоставлена возможность поразмышлять о своих личных, профессиональных и организационных ценностях, изучить, как они могут совпасть или столкнуться, что может помешать принятию этических решений в практике коучинга. Они также расширят и углубят свое понимание ключевых компонентов практики этического / командного коучинга.

На этом вебинаре Дон МакКензи расскажет о методологии и инструментах Адизеса, используемых в практике работы с командой. Он покажет последовательность и объяснит «ингредиенты», которые коучи могут использовать, чтобы помочь своим клиентам получить максимальную отдачу от своих команд.

В ходе вебинара с одной стороны мы рассмотрим, что нужно учесть при заключении долгосрочного контракта с компанией. На практическом примере разберемся, как помочь компании разработать грамотный дизайн организационного и командного развития. Участникам будет предложены два емких и простых инструмента диагностики нужд компании и команды для фокусировки работы командного коуча.

С другой стороны мы разберемся, что значит быть командным коучем на долгосрочной основе. Что такое коучинговое присутствие в долгосрочном командном коучинге.

В этой презентации Лена Густаффсон, коуч с 15-ти летней практикой работы с командами и опытный бизнес-коуч, поделится с участниками кейсами из своей практики, раскрывая варианты «входа» на рынок командного коучинга. Она расскажет о командах на рабочем месте, командах в малом бизнесе и ТОП командах и, соответственно, различных подходах в работе с ними. Во время вебинара будет время, чтобы задать ваши вопросы, и ожидайте вызов для расширения собственного бизнеса, так как Лена предпочитает сессии, дающие развитие и вдохновение для дальнейших практических действий.

Инвестиции в коучинг инвестиции продолжают расти и вопрос эффективности и рентабельности этих инвестиций, становится все более важным для профессиональных коучей. Фактически, когда дело доходит до оценки успеха коучинга, ни один показатель не является более важным для топ-менеджеров, чем бизнес-эффект и рентабельность инвестиций. Многие исследования показали, что почти все организации заявили, что они «знают», что коучинг проектов / программ / инициатив были эффективными, но доказательства, подтверждающие это, в основном являются анекдотическими. Измерение успеха коучинга — сложная задача для HR-специалистов.

Наш вебинар покажет, как решить эти проблемы с ограниченными ресурсами. Один из мифов о ROI то, что этот метод дорогой и слишком сложный. В реальности, это логичный процесс с простыми и легкими шагами и возможностями экономии средств по пути. У большинства коучей есть доступные ресурсы, чтобы это работало.

Аудитория получит 10 простых шагов по методу ROI, который является подходом к ответственности, через который спонсоры коуч-програм собирают данные, которые могут быть использованы для улучшения их процесса с использованием наиболее достоверных источников и консервативных стандартов. Цель должна быть реалистичной и консервативной, и использовать данные для обеспечения одобрения проекта. Подход также покажет, как изолировать эффект коуч-программы, конвертировать данные в денежные значения, привести в соответствие расходы по программе, рассчитать прибыль от инвестиций и определить нематериальные выгоды.