Цели, Результаты и ROI 
программ обучения и развития в организациях
(включая коучинг и менторинг) 

18-19 апреля 2026
УЧАСТИЕ В ОНЛАЙН-ФОРМАТЕ С  СИНХРОННЫМ ПЕРЕВОДОМ НА РУССКИЙ ЯЗЫК ПОЛНЫЕ 2 ДНЯ

Тренинг будет полезен HR-специалистам и коучам которые хотят научиться формулировать цели развития (коучинга, менторинга) и обучения в организациях, измерять влияние развития на бизнес и рассчитывать ROI для программ обучения и коучинга, а также презентовать бизнесу результаты своей работы.

На тренинге участники изучат способы расчета эффективности программ развития (коучинга, менторинга) и обучения, а также основные принципы Методологии ROI® и отработают методику расчета этого показателя.
Тренинг предусматривает формирование навыков, необходимых для измерения эффективности и проведения оценки ROI  программ развития и обучения как на основе примеров тренера, так и на основе собственных кейсов участников.

Программа ориентирована на Методологию ROI Джека Филлипса® (the Phillips ROI Methodology®), которая включает:

  1. Основанный на результатах метод формирования целей   реакции, нового поведения, обучения, влияния на бизнес-результаты и возврата на инвестиции (ROI)
  2. Разработку планов сбора и анализа данных
  3. Сбор данных разного вида (hard &soft)
  4. Изолирование результатов развития и обучения от других факторов, влияющих на результат
  5. Преобразование результатов развития и обучения в денежные величины – материальные ценности
  6. Формирование расходов на программы
  7. Расчет возврата на инвестиции (ROI)
  8. Определение нематериальных (неосязаемых) выгод от коучинга, менторинга и обучения.

Участие в тренинге от 64 000 рублей. Тренинг пройдет 18-19 апреля 2026 

Цели тренинга

ЦЕЛИ ОБУЧЕНИЯ

После окончания тренинга участники будут в состоянии:

  1. Определять драйверы для расчета ROI
  2. Связывать  цели программ развития с бизнес-результатами
  3. Выявлять как минимум 3 пути сбора данных 
  4. Описывать как минимум три способа изолирования эффектов программ развития и обучения от других факторов, влияющих на бизнес-результат
  5. Описывать как минимум три способа конвертации собранных данных  в денежные значения
  6. Определять все затраты на  программу развития и обучения
  7. Рассчитывать ROI,  полученные выгоды и затраты
  8. Определять нематериальные (неосязаемые) выгоды программ развития и обучения
  9. Планировать последующую оценку для одной из их программ обучения и развития
  10. Описывать 10 шагов  Методологии ROI®

ЦЕЛИ ПРИМЕНЕНИЯ

Когда участники вернуться к своей обычной работе, они будут уметь:

  1. Разработать план оценки конкретной программы развития в течение двух недель.
  2. Пересмотреть / обновить внутреннюю политику оценки обучения в течение 30 дней
  3. Выбрать подходящие методы сбора данных при проведении исследования воздействия
  4. Использовать подходящие методы для изолирования эффектов программ развития
  5. Использовать подходящие методы для преобразования данных в денежные значения
  6. Собрать все виды затрат при проведении исследования ROI  от обучения
  7. Рассчитать  возврат на инвестиции

ЦЕЛИ ВОЗДЕЙСТВИЯ

Через 6 месяцев после завершения тренинга участники:

  1. Повысят эффективность программ развития и обучения
  2. Расширят реализацию успешных программ развития и обучения
  3. Перегруппируют неэффективные программы развития
  4. Повысят удовлетворенность своих заинтересованных сторон
  5. Улучшат отношения с ключевыми менеджерами и клиентами

Участие в тренинге от 64 000 рублей. Тренинг пройдет 18-19 апреля 2026 

Программа тренинга

МОДУЛЬ 1.

Введение и готовность к обучению

  1. Зачем измерять рентабельность инвестиций в обучение и развития?
  2. Цели Семинара
  3. Подотчетность в обучении и развитии?
  4. Определение обучения, ориентированного на результат.
  5. Определение соотношения результатов к затратам и возврата на инвестиции.

МОДУЛЬ 2.

Обзор модели и процесса ROI

  1. Критерии эффективного процесса  подсчета ROI развития ( коучинга, менторинга) и обучения
  2. Кусочки головоломки ориентированного на результат обучения и развития.
  3. Уровни оценки коучинга
  4. Модель процесса определения ROI в обучении и развитии
  5. Методология ROI
  6. Цепочка воздействия рассказывает полную историю вашей программы развития.
  7. Не все программы развития и обучения оцениваются на всех уровнях
  8. Совмещение уровней оценки  эффективности с целями программы
  9. Измерение обучения и производительности
  10. Критерии отбора программ развития( коучинга, менторинга) для оценки на уровнях  4 и 5
  11. Характеристики уровней оценки обучения и развития

МОДУЛЬ 3.

Планирование оценки программ

  1. Обзор планирования оценки развития
  2. Рабочий лист планирования оценки обучения и развития
  3. Четыре основные категории «жестких» данных в обучении
  4. Примеры «жестких» данных в развитии
  5. Основные категории «мягких» данных в обучении
  6. Примеры мягких данных в развитии
  7. Развивающие цели обучения, тренинга, менторинга
  8. Процесс обучения, ориентированного на результат
  9. Процесс выравнивания  обучения и развития
  10. Разработка целей реакции и удовлетворенности
  11. Разработка целей обучения
  12. Разработка целей применения
  13. Разработка целей воздействия
  14. Разработка плана оценки и исходные данные 
  15. Сбор исходных данных
  16. Разработка стратегии и плана оценки 
  17. Факторы, которые следует учитывать при разработке стратегии оценки
  18. Образец плана сбора данных
  19. Образец плана анализа ROI
  20. План сбора данных
  21. План анализа ROI
  22. Разбор конкретного примера

МОДУЛЬ 4.

Сбор данных

  1. Обзор Сбора Данных
  2. Сбор данных во время проведения тренинга, коучинга, менторинга
  3. Целевые области уровня 1
  4. Улучшение оценки на уровне 1
  5. Важные вопросы, которые следует задавать в анкетах обратной связи
  6. Методы измерения обучения
  7. Наиболее распространенное использование данных уровня 2
  8. Улучшение оценки на уровне 2
  9. Сбор данных после выполнения тренинга, коучинга, менторинга
  10. Упражнение на сопоставление инструментов сбора данных
  11. Методы сбора последующих данных
  12. Вопросы на воздействие для любого типа последующей оценки
  13. Чек-лист вопросов по содержанию анкет последующей оценки
  14. Примеры анкет
  15. Анкета воздействия программы развития лидерства
  16. Повышение числа ответов на анкеты
  17. Разработка ROI с планом действий
  18. План Действий
  19. Конкретный кейс

МОДУЛЬ 5.

Анализ данных

  1. Обзор анализа данных
  2. Выделение эффектов обучения и развития персонала
  3. Методы выделения эффектов программы
  4. Несколько факторов способствующих улучшениям после внедрения программ обучения и развития
  5. Мудрость толпы
  6. Изоляция эффектов
  7. Упражнение на достоверность данных 
  8. Достоверность данных о результатах
  9. Преобразование данных в денежные значения
  10. Упражнение на преобразование данных в денежные показатели
  11. Расчет стоимости улучшения
  12. Преобразование данных с использованием внешней базы данных
  13. Компания по доставке посылок
  14. Методы преобразования данных в денежные значения
  15. Упражнение на преобразование данных
  16. Конвертировать или не конвертировать
  17. Учет затрат на тренинги, коучинг, менторинг
  18. Рекомендуемые категории расходов
  19. Учет затрат на программу-рекомендуемые позиции
  20. Обзор табулирования затрат на обучение и развитие
  21. Пропорциональные или прямые затраты
  22. Руководство по составлению таблиц затрат
  23. Расчет рентабельности инвестиций
  24. Двенадцать руководящих принципов
  25. Рациональный подход к окупаемости инвестиций
  26. Выявление нематериальных выгод  от обучения и развития
  27. Распространенные нематериальные переменные, связанные с развивающими вмешательствами
  28. Почему нематериальные активы важны
  29. Источники нематериальных выгод
  30. Нематериальные выгоды, которые вы испытали
  31. Разбор конкретного кейса

МОДУЛЬ 6.

Предоставление информации

  1. Обзор отчетности
  2. Основные целевые аудитории
  3. План исследования воздействия
  4. Система показателей: семь категорий данных
  5. Изучение конкретного кейса

Участие в тренинге от 64 000 рублей. Тренинг пройдет 18-19 апреля 2026 

ТРЕНЕР КУРСА - НАДИР БЕЧИНИ, ДИРЕКТОР ИНСТИТУТА ROI В РЕГИОНЕ MENA

• Надер Бечини CRP, ACC, высококвалифицированный и опытный коуч и консультант по развитию лидерства.
• Его жизненная миссия - поддерживать лидеров и организации в усилении их способности и возможности вдохновлять, влиять и создавать результаты.
• Основатель и СЕО Empowerment Institute и директор Института ROI в регионе MENA. Глобальный фасилитатор в Association of Talent Development (ATD).
•  В течение более чем 20 лет руководил программами развития лидерства и проектами повышения эффективности в более чем 30 странах на 6 континентах.
• Надер имеет сертификацию ACC ICF. Провел несколько программ для ICF Headquarter и был частью ICF Review committee для ICF Converge 2019. Сотрудничал с отделениями ICF по всему миру ( Австралия, Египет, Бахрейн, Исландия, Норвегия, Финляндия). Его статья в коучинге переведена на корейский, русский, китайский, французский, арабский и испанский языки.
• Надер получил степень магистра маркетинга в университете Эльманар, Тунис. Имеет сертификат асессора психометрик международного профиля (Profile International) и сертификат тренера высшего уровня Международного общества тренеров (International Society of Trainers and Developers).  
• Он проводит семинары, консультирует организации и выступает на конференциях по всему миру. Дал интервью множеству радио-и телепрограммам в Саудовской Аравии, Судане, Тунисе, Франции и Алжире. Живет в Саудовской Аравии

ОБ ИНСТИТУТЕ ROI

• ROI Institute, Inc. ,основанный в 1992 году как сервис-ориентированная организация, помогает профессионалам в совершенствовании программ и процессов с использованием методологии ROI, разработанной доктором Джеком Дж. Патти и Джеком Филлипсом являющимися ведущими экспертами по использованию рентабельности инвестиций (ROI) в необычных сферах применения.
•  Институт ROI, наряду с более чем 100 консультантами ROI, применяет методологию ROI в 20 областях, которые были внедрены в 65 странах.  
• Они регулярно проводят семинары по ROI и предоставляют консультационные услуги, что делает институт ROI лидером отрасли в области измерения и оценки.
• Более подробная информация на www.roiinstitute.net
Некоторые из клиентов: 

Участие в тренинге

После Окончания Тренинга Участники Получат:

  1. Знания и навыки на уровнях реакции, обучения и воздействия
  2. Именной сертификат института ROI (USA)
  3. Удостоверение о повышении квалификации РФ ( 16 часов)
  4. Доступ к записям на 6 месяцев после окончания тренинга
  5. Рабочую тетрадь и раздаточные материалы на русском языке
  6. Презентацию с переводом на русский язык

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ

 80 000 рублей

ПО ПРОМОКОДАМ И КАРТАМ ЛОЯЛЬНОСТИ — ОТ 64 000 р 

Чтобы узнать скидку — заполните форму регистрации