Практический очный тренинг в Москве для HR, L&D и коучей от директора Института ROI® Джека Филлипса (США)
с синхронным переводом на русский язык
с синхронным переводом на русский язык
ЦЕЛИ, РЕЗУЛЬТАТЫ И ROI ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ
в организациях
Документы: международный сертификат Института ROI + удостоверение о повышении квалификации РФ
Формат: Очно в Москве
(2 полных дня, с 10:00 до 18:00 мск, 16 акад. часов)
(2 полных дня, с 10:00 до 18:00 мск, 16 акад. часов)
Ближайший поток:
25–26 октября 2026 г.
25–26 октября 2026 г.
Надежда Бобкова
«Особенно ценно, что подтвердилось моё ощущение о вкладе в бизнес — он составляет ощутимые 5−10%!»
Юлия Тегель
«Раньше мои рабочие ощущения было сложно аргументировать, а теперь они нашли подтверждение в методологии и обрели чёткую структуру — есть пошаговый план!»
До 6 сентября действует ранняя цена — 80 000 ₽ (вместо 150 000 ₽)!
Кому и почему важно быть на этом тренинге?
- выстроите системный подход к оценке эффективности всех обучающих программ
- сможете аргументированно защищать стратегии
- повысите авторитет HR-функции на уровне совета директоров
HR-директорам, руководителям L&D и T&D департаментов
- научитесь оцифровывать результаты сложных развивающих процессов
- наглядно демонстрировать клиенту прогресс
- формулировать ценность своего сопровождения
Agile-коучам,
бизнес-коучам и менторам
бизнес-коучам и менторам
- усилите аргументацию на этапе переговоров
- сможете обосновывать стоимость за счет внедрения метрик окупаемости (ROI)
- перейдете из статуса внешнего исполнителя в статус партнера бизнеса
Независимым консультантам,
тренерам
тренерам
3 уровня результатов от тренинга
Методология ROI® обеспечивает последовательное формирование навыков — от теории к реальной практике в вашей организации.
- Формулировать цели программ обучения и развития на 5 уровнях.
- Связывать цели развивающих программ с конкретными бизнес-результатами организации.
- Определять драйверы для точного расчета показателя ROI.
- Выявлять как минимум 3 эффективных пути сбора данных.
- Описывать как минимум 3 способа изолирования эффектов программ развития от сторонних факторов влияния на бизнес.
- Описывать как минимум 3 способа конвертации собранных данных в денежное выражение.
- Формировать полный и объективный учет всех видов затрат на программы развития.
- Рассчитывать коэффициент ROI, итоговые финансовые выгоды и затраты.
- Оценивать и структурировать нематериальные (неосязаемые) выгоды от обучения, коучинга и менторинга.
- Пошагово применять все 10 этапов классической Методологии ROI®.
Сразу после тренинга вы будете уметь:
- Разработать комплексный план оценки конкретной программы развития в течение 14 дней.
- Пересмотреть и обновить внутреннюю политику оценки эффективности обучения в течение 30 дней.
- Грамотно подбирать инструменты сбора данных при проведении исследований
- Корректно использовать методы изолирования эффектов развития для получения объективной аналитики.
- Применять методы перевода качественных показателей (soft data) в денежный эквивалент (hard data).
- Проводить точную табуляцию расходов и рассчитывать возврат на инвестиции для внутренних и внешних проектов.
Через 1 месяц практики и работы вы сможете:
- Доказательно повысить производительность и окупаемость программ развития и обучения.
- Масштабировать наиболее успешные и финансово эффективные развивающие программы.
- Своевременно перегруппировать или трансформировать неэффективные обучающие инициативы.
- Повысить уровень удовлетворенности ключевых стейкхолдеров, спонсоров проектов и ТОП-менеджмента.
- Укрепить доверительные партнерские отношения с руководителями бизнес-подразделений и внешними клиентами
Через 6 месяцев и далее внедрение методологии позволит:
Есть вопросы?
ЭТАП 1
ЭТАП 2
ЭТАП 3
Программа тренинга:
Программа полностью ориентирована на классическую Методологию ROI Джека Филлипса® (the Phillips ROI Methodology®) и включает 6 последовательных практических модулей:
- Зачем измерять рентабельность инвестиций (ROI) в обучении и развитии персонала?
- Ключевые цели и задачи практического семинара.
- Принципы подотчетности и ответственности в сфере L&D и коучинга.
- Определение обучения, ориентированного на чёткие бизнес-результаты.
- Методика определения соотношения полученных выгод к затратам (BCR) и возврата на инвестиции (ROI).
- Обзор стадии сбора данных: методология и временные рамки.
- Методы сбора информации непосредственно во время проведения тренинга, коучинга или менторинга.
- Повышение эффективности оценки на Уровне 1: правильная формулировка вопросов в анкетах обратной связи.
- Наиболее распространенные и точные методы измерения обучения (Уровень 2).
- Сбор данных после завершения программы (последующая оценка).
- Практическое упражнение по сопоставлению инструментов сбора данных под специфику проекта.
- Формулирование вопросов на воздействие для отложенной оценки.
- Чек-лист вопросов и готовые образцы анкет (включая оценку программ развития лидерства).
- Методики повышения процента заполняемости анкет и опросов (response rate).
- Составление планов действий (Action Plans) и разбор конкретного бизнес-кейса.
- Критерии построения эффективного процесса подсчета ROI в развитии, коучинге и менторинге.
- Составляющие элементы («кусочки головоломки») ориентированного на результат обучения.
- Иерархия уровней оценки коучинга и развивающих программ.
- Пошаговая модель процесса определения ROI в обучении и развитии.
- Концепция «Цепочки воздействия» (Impact Chain), отражающая полную историю развивающего проекта.
- Правила и критерии отбора программ для глубокой оценки на Уровне 4 (Бизнес-результат) и Уровне 5 (ROI).
- Совмещение уровней оценки с первичными целями и характеристиками программ
- Методы изолирования эффектов обучения от внешних факторов (рынок, сезонность, реклама и др.).
- Использование экспертных оценок и метода «мудрости толпы» для подтверждения достоверности.
- Упражнения на проверку достоверности данных о результатах.
- Перевод полученных результатов в денежные показатели (методы, внешние базы данных, расчет стоимости улучшений).
- Практическое упражнение по конвертации «мягких» навыков в денежные значения.
- Полный учет затрат на программы: прямые и пропорциональные расходы, рекомендуемые категории.
- Руководство по составлению таблиц затрат.
- Формула и математический расчет ROI на основе 12 руководящих принципов Методологии.
- Выявление, систематизация и презентация нематериальных (неосязаемых) выгод от коучинга и обучения.
- Обзор этапа стратегического планирования оценки проектов.
- Практическая работа с Листом планирования оценки обучения и развития.
- 4 основные категории точных/жестких данных («hard data») в L&D и их примеры в бизнесе.
- Основные категории мягких данных («soft data») и методы их фиксации.
- Разработка каскада целей:
- Создание целей на уровне 1: Реакция и Удовлетворенность.
- Создание целей на уровне 2: Обучение и усвоение знаний.
- Создание целей на уровне 3: Применение знаний на рабочем месте.
- Создание целей на уровне 4: Влияние на ключевые бизнес-показатели.
- Сбор исходных базовых данных (baseline data).
- Разработка стратегии, образца плана сбора данных и плана анализа ROI.
- Подробный разбор практического кейса.
- Обзор принципов составления итогового отчета для руководства.
- Сегментация целевых аудиторий и адаптация подачи информации под запросы стейкхолдеров.
- Составление комплексного плана исследования результативности.
- Построение системы показателей: анализ по 7 ключевым категориям данных.
- Завершающий интеграционный разбор сквозного международного кейса.
Официальное признание ваших компетенций
После окончания тренинга вы получаете сразу два документа:
Удостоверение о повышении квалификации РФ 16 часов
Международный сертификат
ROI INSTITUTE (США)
ROI INSTITUTE (США)
● Основатель и СЕО Empowerment Institute и директор Института ROI в регионе MENA
● Глобальный фасилитатор в Association of Talent Development (ATD)
● В течение более чем 20 лет руководил программами развития лидерства и проектами повышения эффективности в более чем 30 странах на 6 континентах
● Провел несколько программ для ICF Headquarter и был частью ICF Review committee для ICF Converge 2019.
● Сотрудничал с отделениями ICF по всему миру (Австралия, Египет, Бахрейн, Исландия, Норвегия, Финляндия)
● Реализовал успешную программу для 800+ старших менеджеров и руководителей команд телеком-компании на Ближнем Востоке с окупаемостью инвестиций в размере 149%!
● Его статьи переведены на корейский, русский, китайский, французский, арабский и испанский языки. Дал интервью радио-и телепрограммам в Саудовской Аравии, Судане, Тунисе, Франции и Алжире
● Надер получил степень магистра маркетинга в университете Эльманар, Тунис.
● Имеет сертификат асессора психометрик международного профиля и сертификат тренера высшего уровня Международного общества тренеров
● Глобальный фасилитатор в Association of Talent Development (ATD)
● В течение более чем 20 лет руководил программами развития лидерства и проектами повышения эффективности в более чем 30 странах на 6 континентах
● Провел несколько программ для ICF Headquarter и был частью ICF Review committee для ICF Converge 2019.
● Сотрудничал с отделениями ICF по всему миру (Австралия, Египет, Бахрейн, Исландия, Норвегия, Финляндия)
● Реализовал успешную программу для 800+ старших менеджеров и руководителей команд телеком-компании на Ближнем Востоке с окупаемостью инвестиций в размере 149%!
● Его статьи переведены на корейский, русский, китайский, французский, арабский и испанский языки. Дал интервью радио-и телепрограммам в Саудовской Аравии, Судане, Тунисе, Франции и Алжире
● Надер получил степень магистра маркетинга в университете Эльманар, Тунис.
● Имеет сертификат асессора психометрик международного профиля и сертификат тренера высшего уровня Международного общества тренеров
ТРЕНЕР программы
Его жизненная миссия — поддерживать лидеров и организации в усилении их способности и возможности вдохновлять, влиять и создавать результаты
НАДИР
БЕЧИНИ
Более 5 000 крупнейших мировых организаций доверяют этой системе оценки
65 стран мира используют методологию ROI® в корпоративном секторе.
Среди клиентов: Amazon, Boeing, Microsoft, Apple, AT&T, Bank of America, Pfizer, Procter & Gamble, IBM, Johnson & Johnson, Walmart, Target, General Motors, Verizon, FedEx, Сбер, Ростелеком и др.
ROI Institute, Inc. основан в 1992 году в США как компания, помогающая профессионалам в оценке успеха их проектов и программ, включая измерение финансового возврата на инвестиции (ROI) с использованием методологии ROI, разработанной доктором Джеком Филипсом
О методологии и Институте ROI (США)
Количество мест в очном формате ограничено размером зала и стандартами индивидуальной работы с кейсами участников.
Действуют промокоды и скидки по картам лояльности!
Стоимость участия
80 000 ₽
120 000 ₽
150 000 ₽
до 6 сентября
до 1 октября
после 1 октября
- Очное участие в 2 днях тренинга
- Рабочая тетрадь, чек-листы и раздаточные материалы на русском языке
- Презентация с переводом
- Доступ к видеозаписям тренинга на 6 месяцев
Задайте любой вопрос менеджеру
Варианты оплаты
- дебетовой или кредитной картой
- из-за рубежа
- 2 платежами внутренней рассрочкой
- доступна банковская рассрочка сроком на 3, 4, 6, 10, 12 месяцев с возможностью досрочного погашения
- по счету или гарантийному письму от юридических лиц
