«Я знаю, где моя команда сейчас, что ей мешает, что сделать в ближайшие 3 месяца и как понять, что всё получилось»
12 ноября — 3 декабря 2026
Команды сейчас работают в режиме, к которому их никто не готовил
Цели меняются быстрее, чем закрепляются процессы. Руководителю всё чаще приходится одновременно сохранять три вещи:
Среда стала нелинейной
Изменения приходят быстрее, чем успевают устаканиться процессы. Команде приходится постоянно адаптироваться.
Цена ошибки в коммуникации выросла
Недоговорённости и слепые зоны быстро превращаются в срывы сроков и эскалации.
Сотрудникам нужна опора
Лидеру важно задавать направление, снижать неопределённость и помогать команде сохранять фокус.
Руководитель становится узким горлышком
Избыточный контроль замедляет решения и увеличивает объём операционной нагрузки.
и алгоритмов для руководителя
Обучение одного руководителя стоит дешевле месяца его операционной рутины и окупается за счёт высвобождённого времени и снижения эскалаций.
Соберите собственную систему работы с командой
Старые приёмы — контроль и инструкции — перестают работать. В условиях ограниченных ресурсов и постоянных изменений руководителю нужен новый подход, который помогает видеть реальное состояние команды, принимать точные управленческие решения и выстраивать результативную работу.
У вас появится понятная логика работы: где команда сейчас → что ей мешает → что делать дальше → как проверить результат .
Соберите рабочий комплект для своей команды
30+ инструментов и алгоритмов складываются в конкретные карты, протоколы и скрипты, с которыми можно продолжить работу после обучения.
Ролевая карта команды
Кто за что отвечает, где есть провалы и сильные стороны.
Карта состояния команды
6 признаков команды, 3 типа зрелости и 4 модели эффективности.
Диагностика уровня неопределённости
Какую тактику управления применять в текущем проекте.
Карта сопротивления изменениям
Где команда застряла и что тормозит решения и действия.
Протокол правил и ценностей
Конкретные правила поведения и реакции в рабочих ситуациях.
Скрипты обратной связи
Инструменты для сложных разговоров и разрешения конфликтов.
Дорожная карта развития команды
Последовательность шагов и точки контроля для дальнейшей работы с командой.
развития
Программа тренинга
Каждый модуль добавляет следующий слой в вашу систему работы с командой: от диагностики и целей — к изменениям, доверию, самоуправлению и дорожной карте развития.
Основы эффективной команды и постановка целей
Фокус: понять, что делает группу настоящей командой, и научиться формулировать цели, которые действительно вовлекают.
Динамики и зрелость команды: управление изменениями
Фокус: понимать уровень неопределённости и зрелости и выбирать подходящую тактику управления.
Доверие и психологическая безопасность
Фокус: создать среду, где люди берут ответственность, говорят о проблемах и предлагают решения.
Стратегии развития и самоуправление
Фокус: передавать ответственность команде и сохранять контроль над результатом.
Что добавляет личная встреча с Еленой через месяц
Без неё участники расходятся с хорошим пакетом инструментов и самостоятельно внедряют только 2–3. Встреча помогает превратить знания в практику.
Встреча с Еленой Челокиди через месяц
Фокус: перейти от «какая интересная теория» к «применяю на практике».
Разбор реального кейса — вашего, а не учебного. Что вы уже попробовали, что пошло не так, где команда встала.
Поиск точки, где вы сами держите систему. Обычно это слепая зона, которую без внешнего взгляда не увидеть.
Калибровка под вашу реальность. Универсальный инструмент корректируется под специфику команды, культуры и вашего стиля.
Разбор сопротивления – изменения почти всегда дают ответную реакцию, и на ней застревают сильнее всего.
Пересборка дорожной карты: что убрать как не реалистичное, что ускорить, что сделать следующим шагом на 60–90 дней.
Калибровка дорожной карты под реальность.
Что получает участник и компания
Для участника
Ясность ролей и ответственности
Понимание, кто за что отвечает, где есть провалы и как использовать сильные стороны команды.
Понимание состояния команды
Диагностика по 6 признакам команды, 3 типам зрелости и 4 моделям эффективности.
Управление неопределённостью и сопротивлением
Понимание подходящей тактики для текущего проекта и точек, где команда застревает.
Рабочие правила и коммуникация
Протокол правил и ценностей, инструменты разрешения конфликтов и скрипты обратной связи.
Дорожная карта развития на 3–6 месяцев
Последовательность шагов и точки контроля для дальнейшей работы.
Для компании
Время руководителя
Даже 5 часов в месяц окупают обучение за квартал.
Скорость решений
Прояснённые роли и правила снижают число эскалаций и средний срок согласования.
Скорость адаптации
Управление сопротивлением сокращает время прохождения изменений — ключевой показатель при любой трансформации.
Удержание и мотивация людей
Экономия через снижение текучести и оперативное перераспределение нагрузки.
Повышение командной результативности
4 занятия + индивидуальная встреча
Вы получите раздаточные материалы, 2 книги и демо-сессии.
По итогам обучения — 26 CCE ICF и документ о 24 часах дополнительного образования РФ.
Елена Челокиди
MCC ICF, ACTC ICF — эксперт высшей международной категории по работе с командами и людьми в недирективном формате. Издатель, владелец компании, психолог, спикер ведущих площадок.
Стоимость и варианты оплаты
Действуют промокоды и скидки по картам лояльности Центра.
Дорожная карта руководителя
Из-за рубежа
Можно оплатить программу из другой страны.
Удобный способ оплаты
Дебетовой или кредитной картой, по расчётному счёту или QR-коду.
2 платежа
Стоимость программы можно разделить на два платежа.
Банковская рассрочка
На 3, 4, 6, 10 или 12 месяцев с возможностью досрочного погашения.
Продолжите развитие лидерских навыков
Программы Центра можно объединять в единый маршрут: от управления результативностью команды к наставничеству, коучингу и работе с культурным разнообразием.
Дорожная карта руководителя
Инструменты для управления результативностью команды в условиях ограниченных ресурсов и постоянных изменений.
Навыки и компетенции развивающего ментора
Всё о том, как грамотно управлять потенциалом людей и применять передовые инструменты наставничества.
Коучинг лидеров
Навыки индивидуального коучинга помогают руководителю развивать самостоятельность сотрудников, задавать сильные вопросы, давать обратную связь и снижать зависимость команды от постоянных советов и контроля.
Культурный интеллект
Освойте 40 параметров культурного кода, чтобы эффективно мотивировать, работать, продавать и договариваться с людьми любого возраста, профессии, грейда, географии и культуры.