Коучи и представители команд за время 40 минутных выступлений поделятся своими реальными кейсами, запросами, вызовами и факторами успеха.
🎯ЦЕЛЬ:
— распространить знания о командном коучинге на русскоязычном пространстве
— показать сферу его применения и эффективность через реальные кейсы.
👉ДЛЯ КОГО
Для специалистов, перед которыми стоит задача повышения эффективности работы команд, и кому интересны примеры и истории практического применения командного коучинга.
ПОЛЕЗНО:
✅HR специалистам;
✅Лидерам и руководителям;
✅Лидерам изменений (agile-коучам, scrum-мастерам и тд);
✅Командным коучам;
✅Индивидуальным коучам, которые задумываются о работе с командами;
✅Всем, кто занимается повышением эффективности работы команд.
👉ДАТА, ФОРМАТ И РЕГИСТРАЦИЯ
Дата:7 октября 2021
Время: с 10.00 до 19.30 мск
👉Участие бесплатное после предварительной регистрации: https://us02web.zoom.us/meeting/register/tZYtduCvqzgqGdapwEgyRk5DYa44q0qXGk3V
Подключение онлайн по индивидуальной ссылке
Всем зарегистрированным участникам будут высланы записи конференции.
👉ВПЕРВЫЕ! Конференция полностью переводится на английский язык — вы можете стать спонсором перевода и разместить свой логотип на каждом слайде презентаций спикеров,
Вы также можете стать информационным партнером и разместить свой логотип на титульных слайдах выступлений спикеров.
Чтобы узнать условия — напишите координатору Евгении Самсоновой — coordinator@center-ch.ru
| 5 октября. Запись выступления | |
  | Кристина Солнцева, PCC (Москва) Клиент: Brilliant Minds School Небольшой частный бизнес на другом континенте, кросс-культурная команда, пандемия … Как удалось усилить бизнес, несмотря на постоянную неопределенность и изменения в команде. Как сделать так, чтобы не только лидер брал на себя ответственность за результат. Как развивается бизнес после завершения коучинга. Участники конференции смогут посмотреть на кейс глазами коуча и клиента |
| 7 октября. День основных выступлений | |
10.00-10.15 | Елена Челокиди, PCC (Москва) Открытие конференции |
10.15-11.00  | Светлана Ю.Чумакова, МСС (Москва) Клиент: РОСБАНК Тема: Как объединить независимых директоров в сплоченную команду в условиях новой реальности. На входе в программу: принятие новой стратегии в банке; переход на домашний режим работы; найм 30% новых руководителей команды в формате онлайн. Как партнерство заказчика, внешнего коуча и внутреннего коуча приводит команду к желаемому результату. |
11.00-11.45  | Ольга Аксюк (Хабаровск) Клиент: ООО «ЛокоТех» Тема: Работа с командой в условиях жесткого централизованного управления. Как наладить взаимодействие лидера и команды в условиях потери доверия. Руководитель подразделения в рамках проекта развития управленческих кадров компании в рамках своего филиала ставит задачу поработать над созданием команды. Передает задачу выстраивания диалога с командой коучу. На первой встрече команда идет в сопротивление с фразой: » Ему не нужна команда, и мы не хотим становиться командой» Далее работа была построена параллельно с командой и лидером, налажен диалог лидера и команды. Расскажу об инструментах, которые применила, об эмоциях участниках, которые доминировали на разных этапах работы. |
11.45-12.30 | Елена Челокиди, PCC (Москва) Клиент: iCoach.Team Тема: Из группы в команду — ключевые факторы командной работы Как шаг за шагом люди становятся самоуправляемой командой на примере реального кейса. Какие процессы происходят в команде и на что стоит обращать внимание коучу. Что по-настоящему объединяет и двигает к результатам. Точки риска и точки опоры. |
| 12.30-12.45 Перерыв | |
12.45-13.30  | Светлана Привина, PCC Клиент: Детский сад «Клуб счастливых детей» Тема: Особенности командного коучинга в малом и среднем бизнесе В малом бизнесе, работая каждый день «бок о бок» мы даже не задумываемся — а являемся ли командой, есть ли что-то, что нас объединяет и отличает от других. На мой взгляд, команда является уникальным конкурентным преимуществом, что создает для клиентов особую ценность и атмосферу. Даже если у вас уже сложившийся коллектив, и вы привыкли обсуждать рабочие вопросы, важно говорить об общих принципах, ценностях и целях, отношениях и «правилах игры». Такие сессии поднимают «командный дух», вдохновляют сотрудников и позволяют находить новые пути решения проблем и взаимодействия. |
13.30-14.15  | Мария Домброван, PCC (Казань) Клиент: Банк Татарстан Сбербанка Тема: «Ваш коучинг, конечно, хорошо, но не про нас!» — системные паттерны, которые мешают коуч-менеджменту. Одновременно быть менеджером и коучем — непростая задача. Навыки работы с командами и группами вызывают интерес у каждого HRD. Мы расскажем о кейсе 2017 года, который начинался с запроса на обучение руководителей структурных подразделений командному коучингу, а закончился очень глубоким и честным «разговором», который позволил увидеть, отметить, признать и принять системные паттерны, мешающие формированию коуч — менеджмента в организации. Посмотрим глазами командного коуча на системное поле организации и его влияние на формирование коучинговой корпоративной культуры. |
14.15-15.00    | Юлия Коноплева, АСС (Екатеринбург) Юлия Матисоне (Латвия) Лия Третьяк, PCC (Нижний Новгород) Клиент: Компания «Конгресс Авиа» Тема: Ответственность команды — основа бизнеса: история про зеленых человечков Компания Конгресс Авиа – один из лидеров рынка услуг бизнес трэвел и корпоративных мероприятий в Республике Татарстан. Высокопрофессиональная команда с 15 летним опытом, более 100 крупнейших компаний-клиентов, за плечами более 1000 серьезнейших проектов с численностью участников до 7000 чел. Хорошие обороты, прибыльный бизнес. Портфель заказов плотно забит на ближайшие полгода. Так было к началу марта 2020. Через 3 недели мир остановился. Прежнего бизнеса нет как и надежды на то, что он вернется в обозримом будущем. Лидер пришел к тому, что нужен командный коучинг. Выбор – жить компании дальше или нет. На принятие окончательного решения отведено 6 месяцев. Как сработал командный коучинг в условиях кризиса и неопределенности? |
| 15.00-15.15 Перерыв | |
15.15-16.00  | Ирена Антолик (Хорватия) Тема: Командный коучинг для изменения организационной культуры В современном мире VUCA одним из самых важных вопросов для руководителей компаний сегодня, как показывают исследования, является изменение иерархической организационной структуры в сетевую. Эта задача довольно сложна, поскольку она включает в себя изменение менталитета, или «того, как мы делаем вещи» — оставление старых привычек и убеждений и принятие новых способов мышления — изменение культуры. Ирена расскажет, как командный коучинг был использован в процессе изменения организационной культуры. А также покажет, почему важно инвестировать в командный коучинг и сотрудничать с командными коучами для надлежащей диагностики и подготовки, поскольку их результаты могут полностью изменить то, что изначально считалось целью/причиной применения командного коучинга |
16.00-16.45  | Ирина Юранова, РСС (Москва — Сочи) Клиент: Компания Магна (ООО «Питерформ») Тема: От неверия к доверию — все в наших руках. Про отношение к коучингу, пессимизм к изменениям, выгорание и чем это все закончилось. Дано: нехватка сотрудников в связи с отпусками и пандемией, текучка среди новых членов отдела, опытные сотрудники перегружены, персонал частично перешел на удаленку. В компании начинается выпуск и реализация новой продукции и продолжается выпуск и реализация предыдущего ассортимента. Надо: доукомплектовать штат, остановить текучку, изменить атмосферу в коллективе, наладить и оптимизировать процесс закупок, повысить инициативность сотрудников, получить идеи для экономии затрат компании. Как решалась эта задача на протяжении шестимесячного контракта — в этом кейсе. |
16.45-17.30  | Денис Скрыпник, РСС (Москва) Клиент: ManyChat Тема: Коучинг ситуативного лидерства в команде Рассказ о кейсе командного коучинга с фокусом на развитии ситуативного лидерства в одной из фиче-команд компании ManyChat: Helicopters Team. Кейс включает в себя описание: в каких случаях коуч применяет активные интервенции в команде, в каких случаях коуч поддерживает интервенции участников команд, в каких случаях работает коуч инкогнито. Благодаря ситуативному лидерству формируются паттерны: живой процесс ротации ролей в команде, доверие команды своим решениям, оунершип команды над задачей, команда хочет делать самое интересное, команда готова делать скучное — отдавать долги быстрого роста компании. Роль командного коуча так же в том, чтобы передать в команду практики, которыми команда сможет пользоваться в дальнейшем самостоятельно. |
| 17.30-17.45 Перерыв | |
17.45-18.30  | Лена Густаффсон, РСС (Швеция) Тема: Коучинг вашей команды в сложные времена Люди по-разному реагируют на неопределенность и перемены. В качестве командного коуча вы можете помочь команде увидеть и проработать различия, которые, если их не учитывать, вызывают много путаницы, а при устранении могут стать частью сильной способности к инновациям. Основываясь на практическом опыте коучинга команд и результатах исследований Центра лидерства в Смоланде при Университете Линнея, где Лена участвует в текущем исследовании инновационных процессов в МСП, участники получат модели и примеры того, как управление предсказуемостью и согласием может продвинуть команду |
18.30-19.15  | Панельная дискуссия Тема: Результаты командного коучинга Бенита Стаффорд-Смит, МСС (Оман), Надир Бечини, директор ROI Institute в регионе MENA(Тунис), Елена Челокиди, PCC (Россия) Ведущие дискуссии: Ирина Безменова (Латвия) и Дмитрий Терещенко (Москва) |
 | 19.15-19.30 Завершение конференции, анонс следующих мероприятий |
Подробности во всех соц-сетях Центра
https://www.facebook.com/events/843744652818896
https://vk.com/public196205618
https://www.instagram.com/elena.chelokidi.center/