Кому и почему важно развивать культурный интеллект?
Разнообразие в командах — это либо источник постоянных конфликтов, либо мощный драйвер роста. Этот тренинг необходим, если вы:
Узнайте больше о культурном интеллекте в тематическом вебинаре Елены Челокиди
«Опыт крайне полезный, я лично задумался, откуда „ноги растут“ у проблем в нашей компании. Мне понравилась и атмосфера, и впечатления, и те знания, которые я получил по итогу!»
Дмитрий Алексеев (СEO/HRD, опыт более 17 лет)
Традиционные методы мотивации не работают на сотрудников разных поколений, департаментов или регионов. Возникают недопонимания, скрытые конфликты и сопротивление изменениям из-за разности восприятия ценностей. Вы выйдете на новый качественный уровень управления. Научитесь выстраивать адаптивные стратегии развития сотрудников, легко разрешать конфликты и мотивировать команду без давления.
Руководитель, тимлид или топ-менеджер
«Я заходила с тем, чтобы понять, как использовать тему культурного интеллекта для того, чтобы построить новый мостик между мной и моими заказчиками-компаниями. Ответ на свой запрос получила сполна»
Юлия Кузнецова
Сложно работать с клиентами, чья картина мира, бэкграунд или возраст кардинально отличаются от ваших. Сессии могут упираться в невидимые барьеры восприятия. Вы кратно повысите глубину и эффективность сессий. Прокачаете навыки продвинутого слушания и сильных вопросов, научитесь работать в уникальной картине мира абсолютно любого клиента.
«Мышление изменилось: стало легче решать ситуации, не расстраиваться, а сразу искать пути решения — особенно в коммуникациях, включая кросс-культурные. Переход от теории к практике и дальнейшему использованию очень помогает»
Наталья Рудакова
Менти другого возраста, грейда или бэкграунда не слышат ваши рекомендации, саботируют задачи или превращают развивающий диалог в формальность. Вы будете находить общий язык с подопечными любого уровня, научитесь упаковывать и доносить свою точку зрения так, чтобы её гарантированно принимали, слышали и внедряли в практику.
«Если вам сложно донести свою мысль до другого человека, можно „прогнать“ его через определённые шаги, чтобы найти именно те аргументы, которые он способен услышать»
Ирина Залата
Корпоративные программы обучения и системы лояльности показывают низкую вовлеченность, так как создаются под копирку и не учитывают кросс-функциональные, возрастные или ценностные различия сотрудников. Вы усилите программы личного и командного развития в компании, создадите системы мотивации, которые реально повышают лояльность, и сможете успешно формировать сильную культуру менторинга внутри организации.
HR-директор, L&D- и T&D-эксперт