БЕСПЛАТНЫЙ КУРС Командного коучинга

1️⃣ Непривычный формат
Люди привыкли к тренингам или сессиям фасилитации. Приходит специально обученный человек, говорящий что делать, и все выполняют. Ответственность на специалисте. В командном коучинге тоже приходит специальный человек – коуч. Но он не говорит, что делать, а ждёт, когда команда начнёт говорить. Держит паузы, спрашивает «по желанию», а не «по списку» и т.п. – это основа коучингового пространства доверия, ответственности и инициативности.

Как помочь команде преодолеть это:
✅ Говорить прямо: «если хотите получить то, чего не имеете, стоит начать делать то, что еще не делали»
✅ Предложить попробовать новый вариант общения и посмотреть, что изменится (и вернуться к анализу изменений)
✅ Продолжать обращаться к инициативности и выстраивать доверие
✅ Разово перейти к более директивному общению: спросить «по списку» / распределить роли / раздать задания. Затем провести анализ как и на что влияет такой формат – для осознания важности коучингового стиля коммуникации в процессе⠀

2️⃣ Необходимость прислушиваться друг к другу, слышать и уважать мнение каждого после того, как члены команды начали использовать право голоса. Часто бывает, что после «размораживания» в команде всплывают привычные шаблоны: включается внимание к отдельным людям и их мнение имеет больший вес, а другие в это время замолкают по разным причинам.⠀

Что можно сделать:
✅ Подчеркивать, что мнение каждого важно и ждать его
✅ Регулировать динамику обсуждений — давать пространство каждому
✅ Брать в работу все точки зрения и относиться к ним равноправно⠀

3️⃣ Держать фокус на поставленной цели
Чем больше людей участвует в разговоре, тем больше вероятность «ответвлений» беседы. На фоне бессознательных и сознательных беспокойств, внимания к мнению каждого и множественности повесток дня может произойти «уклонение от курса» сессии.
Это может быть одним из шаблонов, снижающих эффективность команды.⠀

Что можно сделать:
✅ Как только коуч это замечает – возвращать команде: что именно подмечено, какие сейчас ответвления и спрашивать куда выбирают двигаться дальше
✅ Напоминать о поставленной цели на контракт и сессию, уточнять как команда видит связь обсуждаемых вопросов с продвижением к цели

4️⃣ Начать применять полученные знания в работе
Сразу после сессии и у лидера, и у команды есть запал на движение к цели по новым «рельсам». Но есть и рабочая рутина, попадая в которую, очень быстро идеи откладываются.⠀

Что можно сделать:
✅ Завершать сессию действиями до следующего раза
✅ Поставить бизнес-результат как цель коучинга. Тогда все принятые решения будут укладываться в текущую работу
✅ На следующей встрече спросить что получилось / изменилось с прошлого раза

5️⃣ Сохранить траекторию после завершения коучинга

Во время сессий команда начинает общаться и действовать по-новому, выходя из зоны комфорта. А после – возникает бессознательный соблазн вернуться обратно в «зону дискомфортного комфорта».⠀

Что можно сделать:
✅ На последней встрече выстроить «мостик вперед» с новыми задачами и планом реализации
✅ Осознать, какие изменения произошли, и как это закрепилось; что работает, а что пока нет; что может помочь продолжить новый стиль взаимодействия⠀

Больше про вызовы команд и о том, как с ними успешно справляться коучу и лидеру (руководителю, применяющему навыки командного коучинга), мы подробно изучаем на первом модуле обучения “Мир командного коучинга: ОСНОВЫ”