Согласно аналитике ADP Research, около 35% всех новых наймов в современных компаниях приходятся на так называемых «сотрудников-бумерангов» — специалистов, которые когда-то уходили из организации, а теперь вернулись обратно.
Бизнес быстро считает деньги и понял простую вещь: удерживать связь или возвращать сильных кадров гораздо выгоднее, чем каждый раз нанимать человека вслепую.
🌐 По данным исследований HR Morning, у таких сотрудников уровень удержания на горизонте трех лет оказывается значительно выше, чем у рядовых новичков с улицы, а адаптация проходит в разы быстрее, так как человек уже знает изнанку процессов и внутреннюю культуру.
Кто стоит за этим возвращением ⁉️
Не только стандартные процессы отдела кадров, а наставникиилидерыкоманд, которые вовремя выстроили глубокие профессиональные связи.
👥Когда в компании развита культура наставничества, уход сотрудника не превращается в сожженные мосты. Это трансформируется в долгосрочное партнерство. Наставники поддерживают связь с бывшими коллегами, следят за их профессиональным ростом на стороне и создают ту самую среду, куда хочется вернуться за новыми масштабами, а не начинать всё с нуля в чужом месте.
➡️Экономия на подборе персонала здесь идет рука об руку с зрелостью бизнеса: компания перестает терять ценные кадры навсегда, превращая их в управляемый кадровый резерв.
💡Важно: удержание сотрудников не заканчивается в день их увольнения. Сильное наставничество и грамотное расставание создают экосистему лояльности, куда профессионалы возвращаются зрелыми экспертами.
Хотите научиться грамотно управлять потенциалом людей и применять передовые инструменты наставничества?