Блог

Что изменилось в наставничестве: главное из рекомендаций РТК

2026-08-06 12:03 Менторинг в бизнесе
Что изменилось в наставничестве: главное из рекомендаций РТК

В апреле 2026 года Российская трехсторонняя комиссия по регулированию социально-трудовых отношений утвердила рекомендации по организации наставничества в сфере труда.

Новый стандарт, который меняет подход к наставничеству в компаниях. Разбираем самое важное.

Что нового?

➡️Главное изменение — наставничество перестало быть «добровольной нагрузкой» и превратилось в четко регламентированную трудовую функцию.

Теперь функции наставника и условия оплаты обязательно закрепляются в трудовом договоре или дополнительном соглашении. Это значит, что оплата перестает быть «премией по настроению».

Как оплачивать наставничество?

👆Подробно о цифрах и моделях оплаты мы рассказывали в посте «Сколько стоит опыт наставника» — там вся статистика и отраслевые ориентиры.

Для кого это важно?

🟦Для работодателей и руководителей — готовый инструмент для системного решения проблемы адаптации и обучения сотрудников, снижения текучки и экономии времени.

🟦Для HR и кадровых служб — четкая инструкция по внедрению системы, разработке локальных актов и расчету выплат.

🟦Для самих наставников — гарантия того, что их дополнительный труд будет не только замечен и оценен, но и оплачен по понятным правилам.

Что ещё важно?

🇷🇺 В документе собраны примеры из практики компаний — победителей Всероссийского конкурса лучших практик подготовки кадров. Среди них:

➡️ АО «ТАГМЕТ» 95% работников успешно проходят адаптацию, доля уволившихся в первый год снижена на 5%.

Центральная дирекция управления движением (ОАО «РЖД») — система «Семь шагов к успеху»: доля уволившихся в первый год снизилась с 17,2% до 8,4%.

АО «Международный аэропорт Внуково» — текучесть в первый год работы снижена до 1,8%.

АО «ПО «Севмаш» — система «10 шагов к мастерству»: число уволившихся в первый год снизилось в 2 раза.

ООО «Газпром трансгаз Томск» — цифровая модель наставничества с геймификацией: рост закрепляемости новых работников с 92% до 98% за год.

❗️И ещё один важный момент: рекомендации предлагают практиковать реверсивное наставничество (подробнее о том, как это работает и почему выгодно всем, мы рассказали в этом посте), где молодые специалисты обучают старших коллег цифровым навыкам.

📄Полный текст рекомендаций