Что изменилось в наставничестве: главное из рекомендаций РТК
В апреле 2026 года Российская трехсторонняя комиссия по регулированию социально-трудовых отношений утвердила рекомендации по организации наставничества в сфере труда.
Новый стандарт, который меняет подход к наставничеству в компаниях. Разбираем самое важное.
Что нового?
➡️Главное изменение — наставничество перестало быть «добровольной нагрузкой» и превратилось в четко регламентированную трудовую функцию.
Теперь функции наставника и условия оплаты обязательно закрепляются в трудовом договоре или дополнительном соглашении. Это значит, что оплата перестает быть «премией по настроению».
Как оплачивать наставничество?
👆Подробно о цифрах и моделях оплаты мы рассказывали в посте «Сколько стоит опыт наставника» — там вся статистика и отраслевые ориентиры.
Для кого это важно?
🟦Для работодателей и руководителей — готовый инструмент для системного решения проблемы адаптации и обучения сотрудников, снижения текучки и экономии времени.
🟦Для HR и кадровых служб — четкая инструкция по внедрению системы, разработке локальных актов и расчету выплат.
🟦Для самих наставников — гарантия того, что их дополнительный труд будет не только замечен и оценен, но и оплачен по понятным правилам.
Что ещё важно?
🇷🇺 В документе собраны примеры из практики компаний — победителей Всероссийского конкурса лучших практик подготовки кадров. Среди них:
➡️ АО «ТАГМЕТ» — 95% работников успешно проходят адаптацию, доля уволившихся в первый год снижена на 5%.
➡️ Центральная дирекция управления движением (ОАО «РЖД») — система «Семь шагов к успеху»: доля уволившихся в первый год снизилась с 17,2% до 8,4%.
➡️ АО «Международный аэропорт Внуково» — текучесть в первый год работы снижена до 1,8%.
➡️ АО «ПО «Севмаш» — система «10 шагов к мастерству»: число уволившихся в первый год снизилось в 2 раза.
➡️ ООО «Газпром трансгаз Томск» — цифровая модель наставничества с геймификацией: рост закрепляемости новых работников с 92% до 98% за год.
❗️И ещё один важный момент: рекомендации предлагают практиковать реверсивное наставничество (подробнее о том, как это работает и почему выгодно всем, мы рассказали в этом посте), где молодые специалисты обучают старших коллег цифровым навыкам.
📄Полный текст рекомендаций
В апреле 2026 года Российская трехсторонняя комиссия по регулированию социально-трудовых отношений утвердила рекомендации по организации наставничества в сфере труда.
Новый стандарт, который меняет подход к наставничеству в компаниях. Разбираем самое важное.
Что нового?
➡️Главное изменение — наставничество перестало быть «добровольной нагрузкой» и превратилось в четко регламентированную трудовую функцию.
Теперь функции наставника и условия оплаты обязательно закрепляются в трудовом договоре или дополнительном соглашении. Это значит, что оплата перестает быть «премией по настроению».
Как оплачивать наставничество?
👆Подробно о цифрах и моделях оплаты мы рассказывали в посте «Сколько стоит опыт наставника» — там вся статистика и отраслевые ориентиры.
Для кого это важно?
🟦Для работодателей и руководителей — готовый инструмент для системного решения проблемы адаптации и обучения сотрудников, снижения текучки и экономии времени.
🟦Для HR и кадровых служб — четкая инструкция по внедрению системы, разработке локальных актов и расчету выплат.
🟦Для самих наставников — гарантия того, что их дополнительный труд будет не только замечен и оценен, но и оплачен по понятным правилам.
Что ещё важно?
🇷🇺 В документе собраны примеры из практики компаний — победителей Всероссийского конкурса лучших практик подготовки кадров. Среди них:
➡️ АО «ТАГМЕТ» — 95% работников успешно проходят адаптацию, доля уволившихся в первый год снижена на 5%.
➡️ Центральная дирекция управления движением (ОАО «РЖД») — система «Семь шагов к успеху»: доля уволившихся в первый год снизилась с 17,2% до 8,4%.
➡️ АО «Международный аэропорт Внуково» — текучесть в первый год работы снижена до 1,8%.
➡️ АО «ПО «Севмаш» — система «10 шагов к мастерству»: число уволившихся в первый год снизилось в 2 раза.
➡️ ООО «Газпром трансгаз Томск» — цифровая модель наставничества с геймификацией: рост закрепляемости новых работников с 92% до 98% за год.
❗️И ещё один важный момент: рекомендации предлагают практиковать реверсивное наставничество (подробнее о том, как это работает и почему выгодно всем, мы рассказали в этом посте), где молодые специалисты обучают старших коллег цифровым навыкам.
📄Полный текст рекомендаций