Что влияет на командную эффективность? Из опыта я обращаю в первую очередь внимание на несколько аспектов: • Размер командыОт того, насколько число людей оптимально подобрано для выполнения задачи, зависит эффективность.Если задача простая, и в команде человек 20, велик риск низкой вовлеченности. Если это грандиозная задача в сжатые сроки, и всего 3 человека, смогут ли они достичь цели вовремя? • Распределение ролейНасколько каждый четко знает, что он делает, как это взаимосвязано

Делимся 7 характеристиками эффективных команд, которые могут быть использованы при обсуждениях и диагностике в коучинге. 1. ПредназначениеОтвет на вопрос «зачем существует команда». Предназначение отражает дух команды, работающей сообща, чтобы внести свой вклад в достижение большой цели компании, стейкхолдеров и др. Оно имеет силу, если сопровождается конкретными общими целями. 2. ИдентичностьКоманда работает над созданием своей уникальности. Это связывает команду вместе и укрепляет позитивный настрой, энергию и мотивацию. Идентичность заметна и восхищает

Аллан Дрекслер и Дэвид Сиббет разработали модель командной эффективности с точки зрения развития команды. Модель перекликается с подходом Такмана и включает 7 этапов. Каждому из них соответствуют вопросы для обсуждения. Четыре этапа направлены на создание команды, три — на достижение эффективности. Модель может быть полезна как менеджерам для понимания зон повышения эффективности, так и коучам в структурировании обсуждения с командой. Этапы: ‣‣ Миссия — Зачем?Цель и намерение. В чем заключается

Модель эффективности команды GRPI Была введена Ричардом Бекхардом в 1972 году и позже популяризирована Ирвином Рубином, Марком Пловником и Рональдом Фраем. Это одна из наиболее известных моделей командной эффективности. Модель GRPI полезна при: ‣‣ создании новых команд, ‣‣ запросе на более эффективную работу в уже существующей структуре Используя ее, можно четко определить с командой зоны роста и работать вместе, чтобы найти решение. Когда у людей есть понимание того, что им

Кривая командной эффективности В прошлом месяце мы с вами делились моделью эффективности команды Д.Катценбаха и Д.Смита Сегодня поговорим про их вторую модель, описывающую уровни командной эффективности. Их всего 5: 1. Рабочая группа Кривая начинается с рабочей группы. Это ещё не команда. Это группа отдельных людей, результаты которой зависят от суммы «индивидуальных рекордов». Они не достигают общих целей, требующих совместных усилий. Члены рабочей группы взаимодействуют главным образом для обмена информацией и