Делимся взглядом Джона Дорра, венчурного капиталиста, партнера инвестиционной компании Kleiner Perkins Caufield & Byers, на секреты успеха и цели. «Годами я работал с командами: одни выбирали правильные цели, другие — неправильные. Одни преуспели, другие — нет. Сегодня поделюсь как ставить значимые и амбициозные цели с правильной мотивацией. В 1975 году я работал под началом Энди Гроува — величайшего менеджера своего времени. Он придумал систему «Цель + ключевые результаты» — это

Делюсь своим ответом на вопрос собственника, который решил перейти от операционного к стратегическому управлению и нанять директора — как его замотивировать на вовлеченную работу? Возможно, это кому-то покажет ракурсы, о которых стоит подумать. У каждого бизнеса есть основатель, который в начале максимально вовлечён в операционную деятельность. По мере роста наступает необходимо сместить фокус на стратегическое развитие. Тогда встаёт вопрос о найме управляющего. Как его мотивировать? Как сделать так, чтобы человек

«Выгорание в команде — симптомы и решения» — тема выступления Елены Челокиди, АСТС, МСС, на III Московской конференции коучинга 20 мая. Основные идеи: ‣‣ Тенденция выгорания наблюдается во многих командах.  ‣‣ Причины — потеря смысла деятельности, утрата баланса «давать-брать», длительное состояние «белки в колесе» (негативный стресс для организма). Что делать? Осознанность в действиях, баланс между результатом и отношениями, взаимная поддержка — ключи к победе над стрессом и выгоранием. 1. Проговорите правила рабочей коммуникацииРазделите

Согласно теории поколений, люди, родившиеся в определенный период времени, попадают под влияние социально-культурных факторов, имеют схожие ценности, модели поведения и даже мышления. Миллениалы — это люди, родившиеся в период 1980-2000гг. Они уже становятся основой развития компаний. Мы уже говорили, что более 79% миллениалов считают менторинг решающим фактором успеха в своей карьере. Менторинг (развивающее наставничество) — один из способов обеспечить индивидуальное сопровождение как новых, так и уже работающих сотрудников. При этом

Делюсь сегодня советами для командных коучей – тем, на чем держу фокус сама. 1. Создавайте доверие Для успешного командного коучинга важна одновременно доброжелательная и сфокусированная на достижении цели атмосфера. Ее основа — ощущение психологической безопасности членов команды, которое рождает чувство доверия: • членов команды друг другу • профессионализму коуча • методологии командного коучинга Коучу важно доверять: ▫️методологии ▫️себе ▫️выступать ролевой моделью поведения, вызывающего доверие ▫️поддерживать безопасную психологическую среду между членами