Согласно теории поколений, люди, родившиеся в определенный период времени, попадают под влияние социально-культурных факторов, имеют схожие ценности, модели поведения и даже мышления. Миллениалы — это люди, родившиеся в период 1980-2000гг. Они уже становятся основой развития компаний. Мы уже говорили, что более 79% миллениалов считают менторинг решающим фактором успеха в своей карьере. Менторинг (развивающее наставничество) — один из способов обеспечить индивидуальное сопровождение как новых, так и уже работающих сотрудников. При этом

Делюсь сегодня советами для командных коучей – тем, на чем держу фокус сама. 1. Создавайте доверие Для успешного командного коучинга важна одновременно доброжелательная и сфокусированная на достижении цели атмосфера. Ее основа — ощущение психологической безопасности членов команды, которое рождает чувство доверия: • членов команды друг другу • профессионализму коуча • методологии командного коучинга Коучу важно доверять: ▫️методологии ▫️себе ▫️выступать ролевой моделью поведения, вызывающего доверие ▫️поддерживать безопасную психологическую среду между членами

Сегодня Елена Челокиди, MCC ICF, делится своими наблюдениями, исходя из собственного опыта. 1. Работайте над собой С одной стороны ментор – это человек, который обладает знаниями и опытом в какой-то сфере. С другой – когда ментор считает, что он все знает, он перестаёт получать новый опыт, любопытство и исследование неизвестного прекращается. В этом случае он сможет дать пользу менти только до того момента, где он сам остановил своё развитие и

Как выбрать командного коуча? Найти индивидуального коуча – это непросто. А когда нужен специалист для работы с целой командой – это становится задачей со звездочкой. Нужно многое учесть, чтобы работа была продуктивная, а команда в итоге пришла к той цели, которую ставила себе в начале пути. Мы изучили рекомендации специалистов Forbes и выделили 7 пунктов, которые могут помочь лидеру и команде при выборе коуча. 1. Потребности и ожидания Казалось бы,

Когда обращаться к коучу, а когда к ментору? Менторинг все активнее выходит на рынок как услуга и, естественно, встает вопрос: в каком именно случае стоит пользоваться бизнес-менторингом, а в каком уже более понятным коучингом. 1. Бизнес-менторинг подразумевает опыт человека в сфере деятельности, над которой вы работаете. На практике это означает, что ментор как и коуч, будет задавать вам вопросы, и также будет заботиться о полном раскрытии вашего потенциала. И если