Делюсь своим ответом на вопрос собственника, который решил перейти от операционного к стратегическому управлению и нанять директора — как его замотивировать на вовлеченную работу? Возможно, это кому-то покажет ракурсы, о которых стоит подумать. У каждого бизнеса есть основатель, который в начале максимально вовлечён в операционную деятельность. По мере роста наступает необходимо сместить фокус на стратегическое развитие. Тогда встаёт вопрос о найме управляющего. Как его мотивировать? Как сделать так, чтобы человек