Делюсь своим ответом на вопрос собственника, который решил перейти от операционного к стратегическому управлению и нанять директора — как его замотивировать на вовлеченную работу? Возможно, это кому-то покажет ракурсы, о которых стоит подумать. У каждого бизнеса есть основатель, который в начале максимально вовлечён в операционную деятельность. По мере роста наступает необходимо сместить фокус на стратегическое развитие. Тогда встаёт вопрос о найме управляющего. Как его мотивировать? Как сделать так, чтобы человек

3 элемента, влияющих на мотивацию и энтузиазм в команде. ⠀ Делимся с вами статьей Ольги Гурской, РСС ICF и консультанта института Адизеса с большим стажем. ⠀ «Представьте банку соленых огурцов. Что произойдет с новым огурчиком через неделю, если мы его положим в эту банку? Он просолится, и мы не сможем его отличить от тех, которые там были раньше. Также происходит с новыми сотрудниками — полными энтузиазма и с горящими глазами.