Как у вас дела с сотрудничеством между отделами? Вы «ладите» друг с другом? Как построена коммуникация? Сотрудничество между отделами включает в себя развитие общего видения, взаимное уважение и глубокое понимание ролей друг друга. Делимся 5 способами по улучшению сотрудничества между отделами: 1. Обеспечьте контекстНа старте проекта проведите встречу между отделами совместно с руководством и сформулируйте совместное видение.Когда у команды есть целостное представление о проекте и общей цели и понимание, как

От кризиса с «Аполлоном-13» до новаторской миссии «Аполлон-11». История НАСА — это эффективная командная работа. НАСА начиналось как исследовательский проект, в котором много команд работали над независимыми расчетами, если не считать ежемесячных встреч топ-менеджеров. В 1960-х к управлению пришёл Джордж Мюллер. Он настоял на создании «сети телесервисов», которая соединила лаборатории, производителей и испытательные площадки легкодоступными компьютерными данными и телеконференциями. Это «системное мышление» позволило НАСА превратиться в единую сплоченную команду. Делимся

«Хочу, чтобы люди в команде брали ответственность!» Знакомый запрос? Сегодня разбираемся в причинах, почему команды не делают этого вместе с Team Coaching International. Часто бывает, что существует скрытый страх, что если спрашивать друг с друга — это приведет к конфликту и эмоциональным реакциям, а не к конструктивному обсуждению. Это становится оправданием для того, чтобы быть «милыми», а не эффективными. Некоторые боятся, что у них не найдется нужных слов или что