5 способов улучшить сотрудничество между отделами

Как у вас дела с сотрудничеством между отделами? Вы «ладите» друг с другом? Как построена коммуникация? Сотрудничество между отделами включает в себя развитие общего видения, взаимное уважение и глубокое понимание ролей друг друга. Делимся 5 способами по улучшению сотрудничества между отделами: 1. Обеспечьте контекстНа старте проекта проведите встречу между отделами совместно с руководством и сформулируйте совместное видение.Когда у команды есть целостное представление о проекте и общей цели и понимание, как

5 секретов NASA о создании Команды Команд

От кризиса с «Аполлоном-13» до новаторской миссии «Аполлон-11». История НАСА — это эффективная командная работа. НАСА начиналось как исследовательский проект, в котором много команд работали над независимыми расчетами, если не считать ежемесячных встреч топ-менеджеров. В 1960-х к управлению пришёл Джордж Мюллер. Он настоял на создании «сети телесервисов», которая соединила лаборатории, производителей и испытательные площадки легкодоступными компьютерными данными и телеконференциями. Это «системное мышление» позволило НАСА превратиться в единую сплоченную команду. Делимся

Программа онлайн-тренинга «Мир Командного Коучинга®: Команда Команд»

«Команда команд» — самообучающаяся устойчивая система взаимодействия. Как ее построить участники узнают уже 24 июня вместе с Еленой Челокиди, МСС. Кому будет полезно: ▫️HR специалистам▫️Менеджерам изменений▫️Командным коучам или консультантам ‣‣ А также компаниям, которые внедряют лучший мировой опыт! После прохождения 8-часового модуля участники повысят: • осознанность и знания относительно формирования культуры самообучения в компании• понимание относительно сочетания фасилитации, тренинга, индивидуального и командного коучинга для формирования команды команд• уверенность в построении

Ответственность в команде

«Хочу, чтобы люди в команде брали ответственность!» Знакомый запрос? Сегодня разбираемся в причинах, почему команды не делают этого вместе с Team Coaching International. Часто бывает, что существует скрытый страх, что если спрашивать друг с друга — это приведет к конфликту и эмоциональным реакциям, а не к конструктивному обсуждению. Это становится оправданием для того, чтобы быть «милыми», а не эффективными. Некоторые боятся, что у них не найдется нужных слов или что

Курс «Мир Командного Коучинга®»

Первый квартал завершился, и мы предлагаем вам взглянуть с точки зрения эффективности — достигли ли вы и ваша команда поставленных целей? Чему новому научились? Где ваши точки роста? Возможно, стоит пересмотреть стратегию и начать использовать коучинговый подход? Что это даст: ‣‣ сплоченную и нацеленную на результат команду ‣‣ синхронизацию по целям ‣‣ ответственность каждого за результат ‣‣ прозрачность коммуникаций ‣‣ постоянное обучение из опыта и все 7 индикаторов из предыдущей