«Мы должны быть одной большой командой!» говорят лидеры во всех отраслях и компаниях. А что нужно делать и уметь, чтобы построить и руководить такой большой командой так, чтобы компания процветала? Ни командно-контрольный стиль, ни принцип невмешательства не помогут успешно управлять сложными организациями. Командой Команд может руководить лидер-«Садовник». Такой человек создает условия, чтобы другие могли успешно «расти и приносить плоды». Делимся 6 советами, которые им помогают, от Дэвида Ливингстона, McChrystal Group.

Как у вас дела с сотрудничеством между отделами? Вы «ладите» друг с другом? Как построена коммуникация? Сотрудничество между отделами включает в себя развитие общего видения, взаимное уважение и глубокое понимание ролей друг друга. Делимся 5 способами по улучшению сотрудничества между отделами: 1. Обеспечьте контекстНа старте проекта проведите встречу между отделами совместно с руководством и сформулируйте совместное видение.Когда у команды есть целостное представление о проекте и общей цели и понимание, как

От кризиса с «Аполлоном-13» до новаторской миссии «Аполлон-11». История НАСА — это эффективная командная работа. НАСА начиналось как исследовательский проект, в котором много команд работали над независимыми расчетами, если не считать ежемесячных встреч топ-менеджеров. В 1960-х к управлению пришёл Джордж Мюллер. Он настоял на создании «сети телесервисов», которая соединила лаборатории, производителей и испытательные площадки легкодоступными компьютерными данными и телеконференциями. Это «системное мышление» позволило НАСА превратиться в единую сплоченную команду. Делимся